跨步十二五 五金行业亟待解决的八大问题

据保守估计，目前国内五金行业规模企业已达4万多家，其中，销售额超亿元的规模企业从1988年时的三环、固力、长城精工等14家，经过20年发展，现在已占到五金企业总数的20%。其中，销售规模3亿元、5亿元以上企业已经占据10%，销售规模上10亿元的企业也在迅速地增加着。

如今的五金制品爆炸式地激增到1万多种产品，而产品品种则达到四五万种。产品门类，已经从过去传统的日用五金、建筑五金、工具五金3大支柱行业，增加到了10大类产品，新增加了燃气用具、吸排油烟、厨房设备等新品类。即使是传统的工具，也增加了许多现代生活才有的随车工具、园艺工具等许多品种。

中国五金产业正在蓬勃的发展，在某些领域甚至已经达到国际先进水平，但这并不能掩饰行业中存在的种种问题。2011年我们将开启新的五年计划，有些问题又被提上桌面，中国的五金产业走向世界，不得不解决。

战略策划

世界一流公司的产品，往往能给人一种非常清晰的印象。我们不少五金企业战略多元化，同时存在着过度竞争，众多的国内厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差。因此，生产企业要专业，要成为相同产品类别中的领导者。中国企业目前规模较小，不应急于做的面面俱到，而是应先把一类产品做到最好。

品牌

很多中国的五金企业盲目的追求利润，忽视了品牌的建设，使自己的产品缺乏连贯性、权威性，这对企业的长期发展是不利的。

技术

目前，我国的五金企业技术水平还不是很高，跨国五金企业设计能力和水平以及加工手段都高于我们，一般都有超前的设计储备，而我们既缺资金又缺技术。

营销管理

眼下，中国五金经营管理模式还没有真正起上代理之路，管理经验、管理手段、管理人才都面临挑战，还没完全的建立现代企业制度。

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