创维杨东文：海外市场大有可为
在国外再造一个创维
2015年被创维集团总裁杨东文称作“最艰难、痛苦的一年”，而“今年的形势再次证明，‘黑电’的高速增长期已经过去，进入到了一个存量市场，人口红利和增长的窗口期已经过去。”面对国内市场的“天花板”，国际化成了创维集团发自内心的需要。
创维集团总裁杨东文
“海外市场大有可为。”杨东文认为，创维集团在新的历史机遇下的国际化，不仅要在运作方式上实现升级，还要在海外市场快速实现规模化经营，谋求自主品牌的国际化。
创维集团对海外市场并不陌生，10多年前创维便开始向美国与欧盟等地发达国家出口彩电，并成为向美国出口彩电的大户。晶报记者了解到，2010年起创维集团先后在东南亚、澳洲等地成立8家分公司，2014年收购了厦华南非工厂和当地著名家电品牌Sinotec，而2015年创维集团又相继开展多宗跨国并购，包括德国彩电高端品牌Metz、日本东芝在亚州地区19个国家的品牌和运营。由此，创维集团在欧洲、东南亚、非洲三个地区实现了双品牌、双业务模式，并促进了自主品牌业务的快速增长。
“创维在海外的知名度还不够，得采取这样的办法改变进入这些市场的时间窗口，也让我们的自主品牌渗透进去。去年创维海外销售彩电近500万台，2017年有望达到1000万台，到时就相当于在国外再造了一个创维。”记者了解到，今年创维电视的具体销售目标将规划在1800万台，包括内外销、创维与旗下的酷开两个品牌。“在海外，除了优先服务好大的代工客户，自有品牌要遭中东、非洲、东南亚实现突破，销量达到全年海外销量目标的30%-35%。”
技术与智能化打造未来
同样由于行业的“天花板”，技术革新与智能化应用也成了创维集团的必行之路，“现在是最难的时候，但也是酝酿产业、技术和产品体验发生变革与改良的时代，企业要由此获得未来发展的机会。”杨东文表示。晶报记者了解到，随着智能制造日益成为未来制造业的发展趋势，创维集团于2012年便提出了“机器人”战略，如今已研发出大量行业首创的应用工业机器人，并取得发明专利100多项，去年创维还入选国家首批智能制造试点示范项目。去年8月，创维电视通过率先量产4K OLED有机电视S9300，以其出色的画质与产品质量，迅速占领了彩电市场的前沿。“创维在大力推动智能制造，推进集团多元化产业向智能化努力。”
记者了解到，为应对互联网电视领域的挑战和机遇，创维集团依靠技术、海量终端以及用户大数据能力打造的内容运营平台——创维旗下互联网电视品牌“酷开”在去年开始独立运营。“运营服务还在发展的过程当中，没有预想的爆发式增长。整体推进还算比较顺利，也一直在摸索和寻找经验。”杨东文说，“更重要的是，通过推进‘互联网+’，创维有可能通过核心的大屏智能电视占据智慧家庭的智慧中枢，在即将爆发万亿级市场中的抢占先机。”
进军“白电”的多元化创维
去年是创维集团稳度“寒冬”的一年，也是创维集团智能电视用户运营的元年。
晶报记者了解到，从2015年起的三年内，创维集团将在视频、广告、教育、购物、游戏、旅游、应用圈及音乐等八个领域与更多网上平台商合作，还将依托电视、机顶盒、照明、安防系统等硬件产品，打造健康、环保的智慧家庭。作为传统的黑电企业，创维试图在多元化的道路上开拓新领域，而在杨东文看来，他最寄予希望的是白电产品的未来。“创维的核心定位是智慧家庭，要实现这一目标就不能依靠单一的彩电产品，必须在相关联的终端上进行多元化布局，于是我们就做了白电冰洗产品。同时，白电也正处在智能化转型中，这是世界家电产业发展的规律。”
杨东文认为，进军白电领域时间不长、积累不够，是创维集团的不足之处，但他充满信心，“通过合作或者并购，再加上渠道直接切入终端的弯道超车方式，创维有机会在白电领域占据一个有利的位置。”创维集团白电产业公司创维电器与东芝达成战略合作，同时还并购了东芝的多家工厂，便是一例。杨东文表示，与东芝合作将有助创维集团的白电产品高端化发展，他希望创维集团在白电领域稳健扩张，3到5年内进入该领域第二梯队。“当你对行业看不准时，敢为天下后，倒不失为一个好选择。”杨东文说，“目前市场足够大，冰箱一年4000万台、洗衣机3000万台，只要我把用户、产品、现金流做好，依靠彩电的销售渠道和品牌，一样有我们的机会。”
2016年创维将继续坚定走国际化、智能化、多元化产业发展路径，一步一步，踏踏实实，一年一年地予以做实和到位。——创维集团总裁杨东文
