现在一些比较打的工程项目其时间跨度非常的广，少则一两年，多则五六年、甚至七八年的都有。这么长的一个时间跨度，如果没有一个仔细明确的施工进度计划表是不能做到的。有了施工进度计划表，即使时间跨度非常的大，但是也可以按照施工进度计划表的时间与施工内容的安排对工程进行逐项的落实。因此在工程开工之前做好施工进度计划表是很有必要的。
施工进度计划表对工程的进展十分重要，是因为其囊括了工程的各个部分，从工程开始动工的基础部分，到最后完结阶段的装饰与安装的过程其对时间都有严格的把控。因此，在本文中，我将对施工进度计划表的内容进行基本的分类，给人们以更加直观的印象。
因为施工进度计划表是包含工程的整个阶段的，因此其对工程的总的工期有一个比较直观的安排。然后再这个总工期的调配下，在对工程的各个部分进行具体的分配与安排。
一般来说，工程可以分为这几个部分，工程的基础、主体、装饰以及安装部分。这是一般意义上的工程项目都必须要有的几个部分。在确定工程的总工期之后，就会根据这几个部分的实际情况对其相应的工期做一个相对的可以变化的工期的安排。
在对工程的各个部分进行了工期的安排之后，就是根据各个部分的具体的项目情况，在进行工期的划分。在这里我就以工程的装饰项目为例，看一下具体的工期划分是怎样安排的。工程的装饰一般都是分为内外墙的装饰、门窗等的装饰这两个部分。一般这两个部分是可以同时进行的，所以这两个是基本上是可以同时开始与完结的，其工期是差不多相同的。这时对其工期的安排主要是看其工程量的多少，工程量比较大的话，那么就需要把工期在总工期的范围内相应的延长。反之的话，就把工期相应的缩短就可以了。
有了施工进度计划表，每个阶段该做的事就一目了然，而且该项目结束之后下一个该做的项目也有明确的显示，这样做的话可以对工期有一个较清楚明白的掌握，能确保工程的进度，使其在预定的工期内完成。如果是这样的话，就说明工程的各个项目的人员、资金、设备、原料等都得到了最好的分配，也在一定程度上缩减了工程的总开支。
