装修问题

这与房地产建筑成本控制与产品销售定价和项目定位有关，同时也决定了项目整体设备选型、配量和品质的高低，那么在有效地平衡在建筑各方面的造价就很重要。如何在减少投入并投入精准且同时能获得高客户关注点和高满意度，如何让开发公司、设计人员了解客户的关注、需求和物业实用点，重视和采纳物业前介意见，并在建筑各环节实施改善。

如果按照每平方米每月2元的物业费计算，一个住宅面积达到5万平方米的小区，开发商每个月就得掏出10万元，业主大会的筹备期以3个月计，3个月的时间开发商要为购房人支付30万元的物业费。如果拖的时间越长，费用会越高。

物业早期介入，指物业企业在通过招标大会后，在企业施工期即进入管理角色。工作主要是监督施工质量，避免日后增加物业服务成本，主要是向未来的业主负责。但是，目前中国物业开发企业多数情况会委托第三方即建设单位还参与物业建设，所以早期介入也是对发展商负责，维护开发商的社会声誉，有效配合了发展商的工程监理。
物业前期介入管理需要发展商提供办公场所、住宿场所、食堂、保安亭等，保安用房的作用主要是配合发展商预售物业，给未来业主一个直观印象，同时也能防损。
物业前期介入管理需要发展商预付费用，可与发展商在签订合同时协商确定。同时确定入驻时间及入驻规模。

物业环境管理早期介入方面就是为了日后物业环境管理能走上正轨。早期介入的要点可以从规划设计、配套设施以及日常环境保护三个方面着手。