装修问题

管理者应具备的六大能力  ：  
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。  
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
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就个人经验而论，不管是哪里找到的施工人员，最好是你自己也去亲眼看过，不要看样板间，而要去一些普通的客户家，到工地，多看看此工人干的活儿怎么样，然后和业主多沟通，看看活儿是不是这个工人干的，业主对工人的印象如何。特别对装修负责人的感觉更是重要，责任心和欣赏水平怎么样更关键些。    技术要求，那是必须提前沟通并达成一致。无论多熟，合同和工程报价表，工艺标准等都得详细制作并签订。    希望我的回答能帮到你，望采纳  希望我的回答可以帮助到你,