装修问题

皇室家居有着丰富的特许品牌运作团队及经验，皇室家居在国内有50多家专卖店，分布在湖南、湖北、江西、贵州、广东等地。

特力屋里的东西品质还可以，还有一些是其他店没有的，比如英国“植物园”系列餐具、NIKKO系列系列、法国弓箭系列（是真正从法国进口的，不是南京的）等等。工艺品泰国的居多，有一些很有特色的摆饰，相框的品种较多：有亚克力、木制、塑胶、铁、铝合金、布艺等等。家居用品、美体卫浴、家具等都还可以。但价位的确较高，个人认为不适合工薪阶层家中日常应用，但若送礼到还是不错的选择：法国、意大利的水晶杯子、日本瓷器（一定要看好产地，有些是山东产的）、国产成套的骨瓷餐具（唐山的较好）。另外，平均每个月都有一个主题活动，比如夏季有以蓝色、清凉为主题的促销；秋季有收获题材的活动等等。其实，上那里不以买东西为主，主要是“过眼瘾”，有的商品的确精致。个人推荐“蜡烛馆”（在工艺品附近）和冬季的布置的促销圣诞商品的橱窗（一般在一进门的地方）。
每个地方的特力屋结构基本相同，统一配货，统一摆放。
我以前就在特力屋工作，以上简单介绍不知对你是否有用。

在当前世界经济危机的情况下,特力屋逆势飞扬、逆势扩张。自2004年进入中国内地市场,在上海百联西郊开设第一家店以后,年销售额以平均20%的速度快速增长。特力屋快速发展给我们很多启示,值得好好研究。第一个启示,要大力开发商品新品类、新品牌。我到特力屋已经来过3次,商品展示厅内琳琅满目的商品,让我们目不暇接,家居类商品应有尽有,真正体现了生活、艺术之家。我们现在经营的商品品类,只有发达国家的三分之一左右。现在我们商业企业经营上普遍存在的问题是同质化。而同质化很重要的一个原因是商品品类、品牌太少,很容易撞车,结果是走百家不如走一家。商家大多不愿担风险,经营老品类、老品牌最保险。一个品牌好销,大家一哄而上,争相经营,照搬照抄,最终导致同质化。第二个启示,要扩大自营、扩大经销,多一些集团联合采购,多一些买断经营。现在我们好多商家都搞引厂进店,自己经营的越来越少。当然商家首先考虑的是短期效益,自己经营有风险,出租柜台最保险,旱涝保收,而且能把人力成本降到最低。但时间长了,自营能力逐渐蜕化了、丧失了,再退下去就变成商业地产的物业管理公司了。