装修问题

物业管理计划应从：团队管理目标、物业费收取率比例、费用支出计划成本、维修队伍建设、安防队伍建设、保洁队伍建设、客服服务意识。通过这些方面的管理，提升团队整体素质达到一个既定目标。

一.总体人员情况.
　　保安部根据小区结构,调查出本小区的人数,户数及每户的具体情况,姓名,工作单位,年龄,爱好,父母,归家时间和联系电话,子女等,有一套详细的资料库,收集时间为半年,收集完毕后交办公室二次整理,建立健全的小区人员信息,保存入电脑进行系统管理,目的是了解本小区的内部结构,便于查找和协调沟通,
　　二.关系建立.
　　与居委会以及小区内设立的区委会保持,良好的关系,认真协调关系,认真听取区委会提出的意见和建议,同时将小区将要为居民完成的以及该做的事项公布于小区的现眼处,便于大家查看,同时为方便居民更好生活有意见建议栏,有公共娱乐场所,有报纸杂志订阅服务,有旅游介绍,有水电费代交,有子女接受服务,有收送衣服,有送餐服务,每开发一个服务都是为了便民,每个服务有专业人员进行负责协调,如订购报纸,门卫有值班保安在年底报纸杂志订阅时期找到当地邮局要来报纸名称和杂志编号以及费用和手续办理流程或者协调邮政指定人员前来,其次提取出保安部调查的人员资料,把有需求的,比如中老年人,退休职工,知识分子,上班族,进行归类分种,找到有需求的,在不打扰的时间段电话通知或者上门走访告知其目前是订购时期如需要订购可以到某处,或者现场立即订购,利润是根据与邮政的谈判来赚取差价,同理,收水电费是于水厂电厂协调,再分析小区中老年妇女,根据情况告知可以方便交费,利润与电厂水厂谈判.送餐,收衣,接送孩子都是可以谈判的.
　　三.安全.
　　定时不定时安排房屋漏水检查,水电路检查,家庭煤气,热水器,孩子出入,放鞭炮,夜班楼房查看,有急送面包车用于中老年突发事件或者半夜临时事情的处理.车辆停放标准和车辆安全管理.
　　四.物业费
　　按照人员计算,不按照平方计划,因为你是为每个人服务的,每个人都会经过你的服务,管理得好每个人都是愿意交费的,每人几元或者其他根据情况于而定,如果服务好,则收费会越来越高,如果服务不好,则收费会很底甚至还收不到钱.
　　物业与生活的相连就是生活的小助手,当人们离不开你的时候,需要帮助都是找你的时候,物业就是他的依靠,人依靠某样东西的时候,他是很忠诚的.
基本是这样的。