装修问题

1、  项目资源条件整合及判断负责部门：  策划部、项目部、销售部、工程部报告名称：  《**项目策划大纲》中心内容：  资源条件整合宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、  多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：  策划部、项目部、工程部、设计院报告名称：  《会议纪要汇总》  《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》中心内容：  草图、立意、说明、交流记录[前期策划阶段]3、  地块内在条件整合及价值分析负责部门：  策划部、项目部、财务部报告名称：  《**项目土地价值与分析报告》中心内容：  适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、  资源综合及定位负责部门：  策划部报告名称：  《**项目综合定位报告》中心内容：  上述各内容汇总，初步定位或创意
5、  依据定位针对性的市场调查负责部门：  策划部报告名称：  《**项目市场调查报告》中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据

看看你是什么样的楼盘  一半楼盘刚刚开价位都会比后面的卖的低，选一些地理位置相对来讲  别太好也别太差的地方卖  第二部就是选地理位置不好的  最后卖一些小户型容易出手的和位置好一些的！开盘方案要根据楼盘的具体情况来定,并不是每一个方案都是通用的  。希望能帮助你。