装修问题

1、拿到这本书，可以说是如获至宝，企业理论的缺失是中国广大企业的通病，而上层建筑更是管理之痛，必须首要改革的。  作为企业家，很多人只重视实践和经验，却很少考虑深层次的理论问题，所以很多企业发展的很快，做好了做大了也就做完了。
2、因为企业发展到一定层次之后往往就需要管理变革，很多企业只在基层改革，改来改去，最后毛病还是一堆。最主要的原因就是没有改到实处。  
3、当然，在中国这样的国家，上层的改革必然困难重重，但是，现在境况是不改不行。尤其是上层，更是一切的重中之重。相信这本书会给很多人带来帮助。
希望我的回答能帮到您

首先，从大的框架来讲，书中内容条理清晰，层次明确，先后有序，可以开拓企业家的眼界和思维，不仅能让企业家看到问题所在点，更清楚知道要怎么做才能把企业进行转型升级。  其次，从精髓的角度来讲，书中句句说出中小企业心坎的事，如果不看内容，可能都不知道自己的问题真正出在哪里，更别谈解决方案了。  最后，从小的细节来讲，虽然书中没有提到过多的操作细节和操作案例，但是明确指出了哪些行为是需要去改进的，怎样改进会比较合理。  总之，年营业额在100亿以下的企业家都值得好好学习，要重复阅读，体会作者的中心思想和想要表达的意愿。

这书真的很好噢，作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业"把脉开方"的咨询管理经验，直击顶层设计的三要素:动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面即企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业如何成功转型升级提供了确切的路径，同时为高层管理者如何领导企业走向未来给出了颇具特色的意见。
希望我的回答可以帮到您，望采纳。