装修问题

管理在于工作的计划，取决于你对工程每个步骤的了解，合理安排每个步骤所需人力、材料、机具；做好相应的记录和资料，另外检查并解决发现的问题。这样可以说你的管理是比较好的。有人或许会说什么规范啊，制度啊，什么的个人认为对于工程这种单一性强，切叫松散的工作结构而言是不现实的。
至于质量的控制，和多人说按规范施工啊。其实不然，根据个人经验，其实质量的好坏完全取决于施工的工人，如果工人素质高，那么施工界面处理自然就比较好，质量达标的概率会大大增加，相反工人不行，纵使作为施工管理人员的你跟在后面，也很难有太大作用。因此质量管理需要控制关键点，这些关键点你可以参照规范中的主控项目。如果不达标就坚决不能通过，不允许下道工序的施工，至于细节质量就看工人班组。
PS:如果你有选择施工人员、班组的权利，那就尽量选人员素质高的，那施工会很省心。如果班组不行，你很费心，还能气死你。因此此时你要把握主控项目，这是你的底线，不能丢！

提高房屋质量的办法。
首先，房建场地的选择应避开地震时可能发生地基失效的松软场地，应选择坚硬场地。
其次，综合运用抗震原则，以刚度、承载力和延性为主导目标，多道防线刚柔结合，使结构具有多道支撑和抗水平力的体系，同时保证结构体型简单，结构传力和受力途径直接，整体结构和结构构件共同作用。
第三，设计中要力图使从地基传入结构的振动能量为最小，使结构具备足够大的、适当的承载能力、延性和耗能能力，以及以减少地震作用下的位移和扭转的刚度。
第四，结构布置要力求使刚度、质量、延性、几何尺寸等规整、对称、均匀，避免突然变化。