装修问题

一、  在建工程项目施工流程项目
　　1、  编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
　　2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，
　　3、  制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
　　4、  组织进行图纸会审和设计交底。
　　5、  审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
　　6、  组织专业分包单位进场。
　　7、  巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
　　8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
　　9、交接准备。
　　10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
　　11、  组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
　　12、办理市政各项供排开通手续。
　　13、组成交接机构，会商确定交接程序。
　　14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
　　15、结清移交手续。

1、  编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。
　　2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)，
　　3、  制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。
　　4、  组织进行图纸会审和设计交底。
　　5、  审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。
　　6、  组织专业分包单位进场。
　　7、  巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。
　　8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。
　　9、交接准备。
　　10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。
　　11、  组织工程保修、设备培训;组建保修机构。
　　12、办理市政各项供排开通手续。
　　13、组成交接机构，会商确定交接程序。
　　14、交接机构联合工作，验查、清点、移交，办理交接手续，明确整改修复日期和要求。
　　15、结清移交手续。