装修问题

一、
 
施工准备阶段工作流程图
 
二、
 
施工阶段监理工作流程图
 
三、
 
质量控制监理工作流程图
 
1
、
 
质量管理流程图
 
2
、
 
工程例会纪要签发流程图
 
3
、
 
分部（分项）工程质量验收流程图
 
4
、
 
隐蔽工程验收流程
 
5
、
 
材料控制监理流程
 
6
、
 
质量缺陷处理工作流程
 
7
、
 
质量事故处理工作流程
 
四、
 
投资控制监理工作流程图
 
1
、投资控制流程
 
2
、工程计量监理流程
 
3
、中期支付监理工作流程
 
4
、最终支付监理工作流程
 
五、
 
进度控制监理工作流程图
 
六、
 
合同管理监理工作流程图
 
七、
 
施工安全监理工作流程图
 
八、
 
竣工验收监理工作流程图
 
九、
 
保修期监理工作流程图

1、审核施工总进度计划，并控制其执行。
2、审核单位工程施工进度计划，并控制其执行。
3、审核工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

、组建项目监理部进场，编制《监理规划》，总监理工程师安排监理人员各自的具体任务及工作职责，协助业主编制项目工程总进度计划。2、向施工单位发出《进场通知》。3、参加由业主主持的第一次工地会，由业主向参建各方宣布监理部被委托授权的具体情况，总监理工程师讲话并说明监理部人员组成情况、各自的工作职责及联系方式，监理部向参建各方分发《监理规划》，监理部安排专人对会议实况进行现场记录，散会前，请参建各方代表在《第一次工地会议会议纪要》上签字认可，复印后分发各方，原件由监理单位保存。4、审核施工单位提交的开工申请报告及施工总进度计划，经业主同意开工后总监理工程师签发《合同项目开工令》。5、向施工单位签发设计图纸。6、工程施工中，监理部采取巡视、旁站、跟踪、抽检、平检、记录、分析、定期召开监理例会、专题会等方式监督检查施工单位的施工质量，掌握工程进展情况，安全生产情况，对施工中出现的质量问题、安全隐患及时予以口头或书面纠正，督促施工单位跟上进度计划。7、定期向业主进行监理工作汇报  ，编制编写监理日记、监理日志、监理周报、月报、季报、年报、会议纪要、旁站监理记录、各种统计报表。8、审核批准施工单位申报的工程量、工程进度款。9、主持验分部工程、单元工程的施工质量，签发《中间交工证书》。10、参与收已完单位工程、项目工程，签发《完工证书》11、参与竣工验收。