装修问题

工程项目的现场施工管理，必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，只有在各环节施工中加强计划、技术、质量方面的管理，才能确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。

1、加强安全教育
2、加强施工现场安全检查
3、实施奖惩制度
4、规范安全管理制度
其实安全教育和安全检查是最重要的，只要做好这两个方面就可以了。宏观上讲，项目经理必须坚决支持安全工作，否则只是表面工作。
5、最主要的是有制度------有检查-------有落实------有考核

加强施工现场管理
1制定施工现场考勤制度，每天上下班注意考勤，考勤记录跟员工工资挂钩；
2设立安全生产部或安全员，用于监督工人操作过程中行为，确保施工安全；
3制定施工现场例会制度，可以是周会或月会，主要作用是报告前一段工作中的施工现场出现的问题，包括质量问题、安全问题、人员问题等；
设置施工现场资料员，主要工作内容是整理每个工人工作档案，包括个人信息、主要技能、工资以及工位职责。
4制定施工现场仓库管理制度，设仓库管理员职务，主要统计仓库出库、进库、易损件备件、各班组借阅记录等；
5制定文明施工制度，做到文明施工，包括卫生、行为、操作等；
6开办培训技术班，利用工人业余时间，培训工人新技术；
7制定用电管理制度，有电工负责具体事宜；
8制定施工现场保卫管理制度，设置保卫科，保证施工正常进行，不收外界干扰。