装修问题

1、对现场危险源的识别和控制措施不到位。现场危险源是根据工程进度和施工环境在不断改变着，我们在动态管理中有时忽视了安全隐患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被动。  
2、项目安全员配置不够，安全管理人员素质参差不齐。
3、日常工作中我们不难发现，很多项目为了节约资金，个别领导对安全工作不够重视，造成安全员缺乏，根据相关规定项目需要3人的只配备2人，要求配备2人的只配备1人，有的项目还没竣工就把安全员调离了，给安全工作带来了隐患。
4、或者为了应付上级检查，在安全检查时到岗，检查结束后安全员也离开了。还有些项目安全员经验不足、技术不精、工作力度不够，导致畏难心理，再加上目前项目施工中人员流动性大，造成了安全管理散漫、安全隐患检查不到位、安全工作被动的局面。
希望我的回答能帮到您

首先，应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
其次，施工安全管理体系的建立，必须是用于工程施工全过程的安全管理和控制。
施工安全管理体系必须符合《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《特种设备安全监察条例》《职业安全健康管理体系》《职业安全卫生管理体系标准》和国际劳工组织（ILO）169号公约等法律、行政法规及规程的要求。
项目经理部应根据本企业的安全生产管理制度体系，结合各项目的实际情况加以充实，确保工程项目的施工安全。

（1）进入现场戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳保用品。
（2）2m以上的高空、悬空作业要有安全措施。
（3）高空作业的要点是防止坠落和砸伤。
（4）电动机械设备，有可靠安全接地和防护装置。
（5）非本工种人员严禁使用机电设备。
（6）非操作人员严禁进入吊装区域，吊装机械必须完好，桅杆垂直下方不准站人。（7）遵守现场消防、保卫制。
望采纳。