装修问题

加强施工现场管理
1制定施工现场考勤制度，每天上下班注意考勤，考勤记录跟员工工资挂钩；
2设立安全生产部或安全员，用于监督工人操作过程中行为，确保施工安全；
3制定施工现场例会制度，可以是周会或月会，主要作用是报告前一段工作中的施工现场出现的问题，包括质
量问题、安全问题、人员问题等；
设置施工现场资料员，主要工作内容是整理每个工人工作档案，包括个人信息、主要技能、工资以及工位职
责。
4制定施工现场仓库管理制度，设仓库管理员职务，主要统计仓库出库、进库、易损件备件、各班组借阅记录
等；
5制定文明施工制度，做到文明施工，包括卫生、行为、操作等；
6开办培训技术班，利用工人业余时间，培训工人新技术；
7制定用电管理制度，有电工负责具体事宜；
8制定施工现场保卫管理制度，设置保卫科，保证施工正常进行，不收外界干扰。

工程项目的现场施工管理，必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，只有在各环节施工中加强计划、技术、质量方面的管理，才能确保工程达到质量、进度、文明施工等各项指标，按时保质完成施工任务。

工程部技术负责人岗位职责
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。
4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。