施工组织设计应该由施工企业来编写。
施工组织设计一般包括五项基本内容:
(一)工程概况
工程的基本情况,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;
(二)施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;
(三)施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。
(四)施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等内容。
(五)主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。
1.本工程涉及弱电安装、土建和装饰施工等多工种交叉施工,业主和监理的协调督促及项目经理现场管理的力度及能力将是保证本工程顺利完成的关键。
2.施工面积较大,施工面比较容易铺开,各工种安排及配合较为容易。但施工场地较为分散,对质量及成品保护的控制有一定难度,应有针对性地制定相应的管理措施和施工方案。
3.各个项目的墙面造型比较复杂,而且材料种类多,施工工种多,所以无论从水平的工序、工种穿插配合,还是垂直的工序、工种穿插配合都有一定的难度。
4、教学楼的报告厅、办公楼的会议厅及教学楼的门厅装饰,因其重要性和涉及的施工难度较大,是本次工程的重点和难点。