装修问题

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要想搞好质量控制
下面的几个方面需要注意：
对原材料的质量控制。
1.对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。选择技术水平熟  练的操作工人。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，  减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。
2.施工工艺的质量控制。  施工工艺也就是施工的技术标准，由于现阶段我国工程项目的特点是手工操作的  比重占据工程项目过程的比例较大，所以，加强对一线管理人员的培训及对操作  工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格  执行定的工艺标准，加强检验。
3.施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是  要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制  在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。  特别中有时候抢工期，多种专业同在一个工作面的施工时要有一个底限，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关  重要。使用可靠的机械设备。可靠的机械设备，能提高施工质量和工作效率。好的机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率节约了返修的时间。  同时，可靠的机械设备也是提高质量的保证措施之一。
进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理的“三控制”。

措施：（1）施工质量检验检查、施工质量检查、施工质量检测试验　　（2）  隐蔽工程施工验收　　（3）  施工技术复核  ：所谓施工技术复核是指，对用于指导施工或提供施工依据的技术数据、参数、样本的复查核实工作，其目的在于保证技术基准的正确性。　　（4）施工计量管理　　（5）  施工例会和质量控制活动　　（6）  施工质量不合格的处理在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格，概括说有两类情况即投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格，它们分别或共同导致工程产品质量不合格。

项目管理中施工项目质量控制对策有哪些？    
1  以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制；严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、砼达不到设计强度等级、施工机械设备突发性故障等)的质量变异。  
2  施工项目质量控制的依据包括工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、建设公司质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3  施工项目质量控制因素包括人、机械、材料、方法、环境，控制阶段包括事前控制、事中控制和事后控制。
4  坚持“以贯标为主线，以项目为重点，以创优为目标”、“政府监督、社会监理、企业内控”的指导思想。施工过程每道工序应坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序。