装修问题

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

成本控制无非就是：
材料-节约材料、降低采购价、合理搭配使用、回收利用。
人工-管理人员要请懂得真正操作流程的人，那样就不会乱费材料，劳务班组定价要合理。
机械设备-精心保护、勤保养、易损易耗部件要舍得换。一般机械设备租不如买，劳务班组尽量自带施工器具。
质量-比如砌体砌筑横平竖直、地面平整，那么你的墙体粉刷、地面找平起码能减少10MM的损耗，那想想能节约多少钱？所以要狠抓质量。
希望对你有帮助