装修问题

现场管理无外乎就是人、机、材三个要素通过一个协调，达到合同要求。    进场前做好劳动力    机械    材料计划    根据工期、工程量安排适当的木工、钢筋工、瓦工人数搭配    根据现场布置图选择机械数量，确定电缆型号、长度和电箱配置    材料主要计算模板    钢管    钢筋分批进场计划    以上3点都是非常有技术含量的，影响工程能否正常开展的关键。    开工了，第一步把生活区，办公室搞起来，第二部现场根据布置图把临时道路做起来然后是临水临电加工场地，临时围墙等。    正式开工了，开始投入人机材。

现场布置包括：工程建设项目概况图；施工总平面图；质量保证体系组织机构图；质量责任区域分布图；现场质量管理制度；质量责任制。
   一切管理的根源都是对人的管理，要想实现一流的管理质量，必须保证有一流的管理人才，在目前建筑市场分包挂靠盛行的市场环境下，有些建筑企业为了保证业绩和维持生存，往往对工程的质量疏于管理，或者根本就不具备完整的管理系统来保证质量控制的实施，从而工程质量难以保证，甚至会频繁出现重大的质量安全事故。
   所以，建筑企业必须练好内功，把业主和质量永远放在第一位，树立质量就是企业的生命的意识，摒弃短期利益，放眼未来，不断提高企业竞争力。工程质量管理，任重而道远。