装修问题

1、项目管理部的设立
根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。
1）项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。
2）制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。
希望我的回答可以帮助到您

1、施工现场应具备基本的质量管理及质量责任制度：  
（1）现场项目组织机构健全，建立质量保证体系有效运行；  
（2）材料、构件、设备的进场验收制度和抽样检验制度；  
（3）岗位责任制度及奖罚制度。
2、施工现场应配置基本的施工操作标准及质量验收规范：  
（1）建筑工程施工质量验收规范的配置；  
（2）施工工艺标准【企业标准、操作规程】的配置。  
3、施工前应制定较完善的施工组织设计、施工方案。  
4、施工前应制定质量目标及措施。