装修问题

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。  
     (1)收集编制依据文件和资料  1)工程项目设计施工图纸。  2)工程项目所要求的施工进度和要求。  3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。  4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。  5)施工现场的自然条件和技术经济资料。  
     (2)编写工程概况  主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
     (3)选择施工方案、确定施工方法  主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
     (4)制定施工进度计划  包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。  
     (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。      
     (6)绘制施工平面图
     (7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计首先是熟悉施工图纸，一、然后按项目控制目标：  1：质量目标..  -2：工期目标..3：安全目标...4：经济目标..5：文明目标..；二、工程概况：  1：建设概况.2：建筑概况、3：结构概况；三、项目环境及实施条件分析：1、场地条件、2、自然条件、3、地质条件、4、水文条件、于本工程实施有利的条件、于本工程实施不利的条件；四、施工部署；五、施工总平面布置；六、施工总进度控制计划：七、主要分部、分项工程施工方法：工程测量、土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、装饰工程、门窗工程、防水工程、脚手架工程、电气工程、给排水工程、通风空调工程；八、质量目标分解及保证措施；九、安全及文明施工控制计划；十、信息管理及组织协调；十一、“四新”技术推广运用计划；十二、各种管理、保证措施；十三

你好，据我所知编写施工组织设计的方法：
1、编制依据（施组中的有关计划等，有关规程、规范、标准、规定等）；
2、工程概况（本工程的基本情况，参建单位情况和各专业的基本情况，室外工程情况）；
3、施工部署（管理目标、部署原则、项目组织机构、主要工程量、进度计划、劳动力计划、原材料加工订货、协调配合）；
4、施工准备（技术准备、现场准备等）；
5、主要施工方法（流水段划分、机具设备选择、主要分部分项工程工艺流程和施工方法、专项方案等）；
6、主要管理措施（质量、安全、消防、环保、工期、分包、文明施工、成品保护管理措施）；
7、施工总平面图（施工期间场地、设备、道路、临水、临电等的详细布置图）