装修问题

你好，传统零售商的转型，B2C平台的飞速发展，不但改变了消费者的购买路径，也在很大程度上让厂家与品牌的距离更近，让厂家可以更多地接触到消费者的反馈。
     电子商务的发展，让更多新颖的家电产品进入到消费者的家中，也让很多地处偏远的消费者能够享受到与城市消费者同样品质的产品。在商业模式发生改变之后，厨房电器产品的销售规模将得到提升。
     在厨房电器行业，方太、华帝、万和、老板、九阳等品牌在强化品牌专业化的同时，在电子商务的发展也做出了令同行瞩目的成绩。未来，随着O2O模式的逐渐成熟，品牌、消费者在互联网的互动中更加和谐。

厨房是个既大又集中的场景。涵盖品类多、使用频次高而场景集中，这些特点有效规避了垂直电商的短板，让下厨房以品类切入电子商务成为可能性，创造了扩充SKU的想象空间。牛文怡甚至表示，“只要与厨房相关的事情，下厨房都会涉及。”现阶段，下厨房的商品主要围绕厨电、烘焙、生鲜、米面粮油四大块，涉及品类有家用电器、厨房用具、调料、生鲜、食材等，SKU增至1000多个。

小厨电电商化转型还有很大的发展空间。所有的家电制造商都面临同样的一个问题，就是客户更丰富了，面对的整个商业结构、市场结构正在发生很深刻的变化。因为通过电商平台，企业可以更精准地掌握到消费者的需求--从前必须通过很多的数据调研公司和在终端采集大量的信息，消费者的需求才能了解到。而现在每一笔电子商务的交易背后，都有大量顾客的实实在在的信息，如年龄，文化程度，家庭收入，购买倾向性等等。企业由此建立起了一个非常庞大的数据库和信息库。从研发和营销的角度看，如何细分消费者提供更为精准的服务，对家电企业提出了一个新的要求，因为家电企业必须研究如何来满足动态的消费者需求的变化。
目前国内市场在多个小家电产品领域，已出现双寡头竞争格局。如格兰仕和美的已占微波炉九成市场，美的和苏泊尔的电饭煲、电压力锅市占率已超过六成，九阳和美的的豆浆机市占率已达九成，而燃气热水器则由万和、万家乐控制，占据近四成份额。
就商业机会而言，家电企业应更看重电商的增长性。数据显示，到2011年，整个电商交易总额占社会消费品零售总额，在中国市场尚不到5%。跟美国的10%、韩国的15%相比，中国有非常大的增长空间。
而这种非常庞大的增长空间，实际上是为企业和行业提供了新的商机。需要说明的是，在相当长的，甚至于比较漫长的一段过程当中，实体店跟电商并存的局面不会改变，只是增长的幅度会有差别。