装修问题

物业管理费测算的依据通常是，该企业提供的服务的成本加上预期收益（物业费总额的5%－12%）。最常用的是零基预算法，具体做法：①由各部门提出预算期内可能发生的费用项目及费用额，而不考虑这些费用项目以往是否发生用发生额是多少；
②将全部的费用项目分为必须保证支出的费用项目和费用额可以增减变动的费用项目两大类；
③对各费用支出额可以增加增减变动的费用项目进行成本效益分析，并按照成本效益的大小进行排序；
④将预算期内可动用的经济资源在各费用支出之间进行分配。
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