装修问题

这个是内部机密的，欧亚达集团创建于1992年，是一家以家居商品流通业为主体、多元化、跨行业的大型企业集团，经营领域涉及连锁商场管理、家具制造、房地产开发、古玩市场等。欧亚达集团产业包括：欧亚达家居集团有限公司、欧亚达家居连锁商场、欧亚达家具制造公司、欧亚达家具街有限公司、欧亚达徐东古玩城、欧亚达广告发展有限公司、欧亚达房地产开发公司等。  2007年欧亚达集团成功收购中国电子器材中南有限公司，2008年又成功收购武汉蔬菜集团。目前企业固定资产市值近80亿元，员工4000余人。  欧亚达家居连锁商场是欧亚达集团的支柱产业，经过近20年的发展，如今已成为中国知名家居连锁商场，是全国档次最高、品牌最优、环境最佳、服务最好的建材家居领军者之一。

一）企业愿景：做中国专业化的首席高端家居连锁商场  （二）企业战略：抢占城市，快速布局  （三）集团目标：2013年6月30日上市  （四）企业理念：永远从零开始，永远力争第一  （五）企业精神：诚信、勤勉、务实、创新  （六）企业价值观：致力于美化人们的家居生活  （七）品牌战略目标：成就领航国内，唱响国际的世界性民族品牌  （八）品牌愿景：做中国专业化的高端主流家居连锁商场  （九）品牌发展目标：屹立武汉、辉映华中、走向全国，成为全国高端家居连锁

欧亚达集团创建于1992年，是一家以家居商品流通业为主体、多元化、跨行业的大型企业集团，经营领域涉及家具制造、连锁商场管理、企业并购、房地产开发、古玩市场等。欧亚达集团产业包括：欧亚达家居集团有限公司、欧亚达家居连锁商场、欧亚达家具制造公司、欧亚达家具街有限公司、欧亚达徐东古玩城、欧亚达广告发展有限公司、欧亚达房地产开发公司等。2007年欧亚达集团成功收购中国电子器材中南有限公司，2008年又成功收购武汉蔬菜集团。
（一）绩效管理流程
所有员工都实行月度绩效考核。只有高管人员才与公司签订绩效合同。集团绩效管理系统是一个闭环的系统，以年度为周期循环，共分为以下八步：集团制定年度经营目标、目标分解到区域、目标分解到各区域责任单位、制定阶段（年度、季度、月度）实施计划、跟进辅导/过程控制、月度考评与反馈、年度综合考评、年度有效反馈和奖惩承兑。
（二）集团制订年度经营目标
（三）目标分解到区域
（四）目标分解到各区域责任单位
1、各责任单位负责人按照集团统一部署，依据区域整体目标、计划与预算以及初步分解草案，组织制订本单位的年度绩效目标、重点工作计划及预算。
2、二级公司总经理应及时与下属部门经理沟通，将公司目标与预算分解到各部门，并编制《二级公司部门年度绩效目标》，提交集团人力资源部备案。
3、集团人力资源部组织集团各部门制定基层人员《月度绩效考核指标》，统一交人力资源部备案；各分公司人事行政部应及时组织本单位制定基层岗位的《月度绩效考核指标》，并统一存档。