装修问题

低压的有很多，如GCK、GCS、MNS等，根据厂家的不同，型号命名有不同。柜体一般是2.2米高，在高度上除去柜顶的母线室和柜底的排气口外，剩下的部分一般分9个抽屉（GCS分11个），每个抽屉合200MM高度，这样每层就是一个单元。  
如此可知，每层上安装4个抽屉，每个就是四分之一抽屉单元；  
另外除了MNU可以做成四分之一抽屉外，一般其它型号都只做二分之一抽屉单元。

低压的有很多，如GCK、GCS、MNS等，根据厂家的不同，型号命名有不同。柜体一般是2.2米高，在高度上除去柜顶的母线室和柜底的排气口外，剩下的部分一般分9个抽屉（GCS分11个），每个抽屉合200MM高度，这样每层就是一个单元。  
如此可知，每层上安装4个抽屉，每个就是四分之一抽屉单元；  
另外除了MNU可以做成四分之一抽屉外，一般其它型号都只做二分之一抽屉单元。

在现代管理中，它也叫做职务分析。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视抽屉式管理和职位分类，并且都在抽屉式管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国在1981年采用抽屉式管理的企业为50%.在1985年为75%，而在1999年为95%以上。最近几年，香港的大中型企业也普遍实行抽屉式管理。
　　抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
　　企业进行抽屉式管理有如下五个步骤：
　　第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；
　　第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；
　　第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；
　　第四步，编写职务说明、职务规格，制定出对每个职务工作的要求准则；
　　第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。