装修问题

(二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。
物业管理公司组织机构的设置必须为实现公司的经营管理目标服务，它的设置应满足以下四个基本要求：
　　(一)具备服务性的功能
　　物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业，它的组织机构的设置必须保证具备这些功能，并有助于实现企业的服务宗旨。
　　(二)充分发挥公司员工潜能
物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。

目前物业公司组织架构基本为直线制、直线职能制、矩阵制、事业部制、集团事业制，各有各的优缺点，我上述说的从小到大的公司组织架构的名称，我不知你的物业公司是多大的规模，按照你的实际情况来定位，需要划组织架构图。

物业管理有限公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，同时考虑大厦出租率、客户类型等因素，还要考虑各项目不同特点应加以区分。物业公司组织架构为五部，即综合部、保安部、保洁绿化部、工程部、管理处。司机的定编原则为：原则上N辆车配N个司机。保安、保洁人员外包，不在编制中。