装修问题

苏宁电器供应链管理和完善方法根据客户所需的服务特性来划分客户群；  根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

（1）获得快递牌照，自建物流系统  ；
（2）积极与电子商务网站促成合作，拓展其自身销售渠道，利用线上线下双渠道，双管齐下，占领市场，使自己和合作伙伴都有利益可循，可谓双赢。