装修问题

1、格力的销售模式是独立店网络，在全国各地基本上都有销售网点。格力主要依托专卖店来销售空调，担心一旦线上线下同价，给其价格体系和专卖店带来冲突。
2、因为商场租金太高，严重影响商品价格及利润。

产品制造商被终端销售商牵着鼻子走，时间久了自然分赃不均。
所以，制造商又开始培育自己的销售渠道了，其实以前是有完善的销售渠道的，就是硬生生的被国美和苏宁挤兑黄了。
不是极左就是极右。
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苏宁刚成立没多久时，去找当时负责销售的董明珠想代理销售格力，被拒绝了，后来就闹僵了。这是强势生厂商与强势销售商斗争的一个特例。强势的销售企业、销售寡头往往把握销售渠道，对生产商多多盘剥，如较大的折扣，进场费，展示费，人员上的不配合，违反生产商的营销策略等等。一般情况下生产商因为实力有限渠道原因而受制于人，忍气吞声或唯图争取获得对方的支持。格力电器是一个特例。格力电器起初也挤入大型家电卖场，多次摩擦谈判无果权衡利弊后，格力女强人董明珠决定自起炉灶，自己靠自己，设立格力自己的销售渠道。这很有魄力，但要靠实力支撑。当然也有利有弊，格力电器自己权衡。