装修问题

预控和过程控制,在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。

施工质量管理是个系统管理，基本程序包括质量策划、实施、控制、检查、纠偏与预控。也就是全面管理的PDCA模式，关于PDCA的含义可以上网查询。
从措施方面讲，可以有技术措施、组织措施、管理措施、经济措施。
从影响质量的因素上讲，分别从人、机、料、法、环上进行控制。
从质量控制阶段分，分别为事前控制、事中控制和事后控制。
施工质量管理是很系统的，不是一两句话可以说清，可以在网上查询相关资料，相信你会找到门路的

制定质量管理制度；建立质量管理团队；提高质量管理意识；严格按施工规范要求施工；

施工质量管理是个系统管理，基本程序包括质量策划、实施、控制、检查、纠偏与预控。也就是全面管理的PDCA模式，关于PDCA的含义可以上网查询。
从措施方面讲，可以有技术措施、组织措施、管理措施、经济措施。
从影响质量的因素上讲，分别从人、机、料、法、环上进行控制。
从质量控制阶段分，分别为事前控制、事中控制和事后控制。