装修问题

1行政的方法：    
项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段工期、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方  式进行进度控制。在使用行政方法时，也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。          
2经济的方法：                
作为工程的总承包单位，更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。