装修问题

先设立一个合理的组织框架结构，根据框架结构设定职能部门，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，你们是上市公司，那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片，避免内部自我竞争，采用有效地激励方法，鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定，财务应该施行总部委派制度，这样既不影响业务开展，总部又可以对片区施行监督管理。细节很多，这只是基本了。可以效仿一下建安上市企业的做法。

1.管好公司与赚到钱其实是相辅相成的，装修公司的核心在服务：设计做好，施工管好；
2.真诚对待客户，你赚大钱的同事帮客户省小钱，在施工上必须做强，得到他们的认可，你就会有源源不断的客户资源；
3.同时真诚对待员工，这个行业的流失率很高，怎样留住好员工，除了利益之外，就是你这个老板的个人魅力了，大气、不计较、管理上的宽严结合，都是个人魅力的一部分。员工喜欢你与讨厌你，呈现出的是完全不同的工作态度。
4.总之，装修服务是个非常有挖掘价值的服务行业，因为客户需求量大，但懂行的人少；每个客户都希望找到可靠又可信的装修公司，谁都不想通过自家的项目来“试水”，所以大多数家装客户，都是通过朋友或亲戚的推荐，你的服务好，你服务过的客户自然会主动帮你推荐。

管理好一家装饰公司的方法是：
1、  培育企业的竞争力，使公司在市场上具有去吸引客户的特色；
2、在准备培训内容时，应该从多方面着手，不能只培训员工的工作技能，更应该大力培训员工的工作态度，事实上，态度的作用要高于技能的作用。
3、给员工合理的薪酬待遇，让员工能够在公司里挣到钱去实现自己的需求。通过一些团队游戏加强各部门之间的了解和沟通、合作，让员工感到在公司上班能有家的温暖。