装修问题

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;  
2、讨论年(季)度工作计划和总结;
3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。    
每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：
1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;
2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;    
3、听取各种加强管理和改进工作的会议;  
4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。

为确保管辖区域内水、电、气以及通信等设备、设施的安全运行，制定本制度。
　　一、工作制度
　　1、服从领导，热爱本职工作；
　　2、持有水电操作证书，熟练掌握水电维修、维护和管理方面的专业知识，严格按要求操作各项设施；
　　3、严格执行机关考勤制度，节假日外出，须请示分管领导，告知去向，并指定顶班人员，做好工作交接；
　　4、保证24小时通信畅通；
　　5、坚持巡检工作制度，认真做好巡检记录，发现问题及时按程序报修（报修程序：填写维修申报单→现场维修）。当日工作当日完成，特殊情况要及时上报，明确整改方案和整改时限；
　　6、树立爱岗敬业思想，热情服务，保质保量，不得以任何方式收受或索要服务对象的财物；
　　7、厉行节约，设施配件做到能修不换。非公共设施配件须告知使用单位及时调校、维修、更换，相关费用由使用单位承担。
　　二、工作职责
　　1、负责管辖区域内水、电、气及有关设备、设施的维修、保养和管理；
　　2、负责市领导宿舍给排水设施及用电故障的维修；
　　3、工作期间每天对管辖区域内的水、电、电梯、空调、阴井管道等重要设施运转情况作一次例行巡检，并认真填写巡检记录。加强对相关设施设备的日常巡检，发现故障及时排除，对处理不了的问题要及时上报并提出整改意见；
　　4、负责对各单位用电情况进行监督检查，发现不符合用电规定或擅自接线、装灯等行为的有权直接拆除和提出处理意见；
　　5、妥善保管有关器材和维修工具，工具和器材不得外借；
　　6、按要求倒闸操作;
　　7、按时查抄水、电、气表，分单位计算相关费用并督促其及时缴纳费用。