装修问题

装修公司如何开发小区有人知道吗?

提问者:黑粉精灵2024-05-08

最为一家本地的优秀装修装饰公司,如何快速的占领新开发小区的装修签单?
下面我们要介绍的几个方法也许对你的装潢公司签单有议定的帮助——雄县多彩包装印刷公司致力于装饰公司的“地板保护材料印刷、防盗门保护套定制、装饰公司宣传袋的定制业务、以及装饰公司垃圾袋的定制。  
长期以来小区活动效果不明显,咨询的业主多但是实际参与活动,最后签单的确很少,很多时候是因为装饰公司没有把营销策划工作做到位,有一个完善的装饰公司小区策划案很重要。装饰公司小区策划案可从以下三步落实。  
展现公司优势做好前期铺垫  首先装饰公司应该抓住业主心理,将公司的特色展示给业主,让客户和业主对公司有一个模糊的形象一定要充分利用小区建成前那段“竞争空白期”,进行企业形象、样板间工程、客户资源搜集、小区人际关系建立、小区广告资源利用等营销工作。
我们会督促市场部重点跟进,以推动小区交房时的后续营销工作能取得更好效果  。  提前营销的优势主要是有利于营造“先入为主”的公司形象。
由于我们会在小区还没建成前就进行一些前期工作,没有其它公司和企业宣传的干扰,这样,客户无论今后与哪个装饰公司洽谈,无形当中,都会将该公司拿来与你对比,如果你的形象确实比较好,那么客户最终都选择你来签单。这样我们如果在交房前就做了五六个工程,交房时就能形成“签单规模效应”,你想想看,如果有很多客户在看到同一小区的人都在这个公司签单,那么就比较容易形成一种跟风心理,这样就会导致装饰公司的单越签越多,签单越多,前去公司咨询的客户就更多了。

得帮小赵 422024-05-03

市场部开发小区的目的不外乎是扩大或增强公司形象,占领尽可能多的小区市场份额,增加公司产值。那么市场部进小区开发投资针对公司来讲就是实现对客户一对一的终端形象宣传与销售,但是现在的物业与房地产公司却不让家装公司的设计师和家装顾问在小区内自由活动。按此下去“进场”这种投资对市场部来讲就失去了一定的意义(从硬性条件考虑公司考核指标,投资与产出不成正比):有的楼盘我们不能“进场”(客观环境或开发根本不让装饰公司进场做活动),通过其它渠道拿到客户的资料,进行针对性电话营销推广达成销售,取得一定的成绩,但失去了在小区进行终端形象宣传的更大影响,销售的业绩一般。那么这两种模式只能整合运用,不能单独使用,否则公司发展很快就会被引到摧毁战略的岐路上,小区形象宣传失去了终端形象宣传,市场部也失去了它应该存在的意义与作用;如果公司的目标是想将公司在这个小区做的最多,或者是过到公司业务考核标准即可,或者为了消除淡季的影响而盲目投资,那都会使公司陷入麻烦之中。所以我们要改变那种思想,那么小区的投资观念就是超前运营、深度营销、量化考核、服务全面及引领投资。在操作的过程中实施运动的,变化的多样化的战术,才可能使我们在激烈的竞争当中立于不败之地,才可能使我们的战略至上,战术高明,才可能使我们的市场开拓保持持续发展的局面。

小树小树小树 72024-05-13

市场开发原则:无盲点调研,数据化分析,准确执导,深度开发。   无盲点调研——所有的楼盘都要在规定的时间内,加入市场部的调研范围之内,不论此楼盘的情况怎样,不考虑对公司合不合适,需要的是对整个市场的状况全面把控,这是整个开发工作的基础。

小蝴蝶飞不过 302024-05-23