装修问题

1  首先万事预则立；知己知彼；研究透你的竞争对手（同行）这是重要学习和调研的过程；
市场调研，了解本地前五家已经经营3年以上的装修公司，了解其各年的产值效益概况，人员构成，店面租金，部门设置，人员工资构成，状况，主要客户人群来源；年度季度月度一般多少单，单值造价多少，报价表，各项制度规范，业务流程，促销情报，越全越好；
2  经营方向和目标确立：投资细部计划；留足运营储备金；根据同行的情况来锁定自己的经营年度产值目标:店面选址，企业机构人员编制制定，薪资体系；淡季旺季产值预期计划；未来1-3年内业务覆盖网点和目标；这个必须有；
3  团队组建和办公硬件建设：选址，确定之后，办照和税务登记；然后装修（设计施工，购置办公家具，设备设施，门头），招聘文员，财务，工管，高管，设计，市场业务等所有需要的职员，培训同时进行，工队组织和培训；
4  业务拓展：锁定准客户群，进行市场和业务拓展，宣传，家装行会锁定小区客户群，工装会开始项目公关；业务渠道建设；制作印刷和宣传品；
5  渠道建设：建材合作商系统平台的建立，展厅布置样品；施工力量的组织和培训施工制度
和规范培训；
6  内部：财务管理体系和工资制度，业务接单流程，各部衔接流程，工程报价体系建立；下包结算制度；
7  岗位职责职能出台和强化培训，管理人员任命和培训，业绩指标下达和跟踪；考核，；
8  大约在店装修完成试运营一个月左右，或开工几个工地之后，举行开业典礼；  
9正式运营；希望可以帮助到您。

开家装公司没有要求，工装分资质等级。用人量根据你的业务量大小增减。
至于风险就太多了，在业务方面，要防止被项目经理或业务员挖走业务。要精通装修预算，要摸清图纸及现场状况，随时掌握材料及人工费行情，以免减少利润甚至亏本！要了解发包方公司实力，不能有业务就上！
在施工方面，最好是做过现场施工管理。首先是安全施工，一旦发生事故，造成人员和财产的受损，说不定做多少单还不够赔一单的。开工前做好最详细的准备工作，合理用人用材，让利润最大化，风险尽量转移到材料商和工人身上