组织结构的合理设计是决定企业战略目标成功的一个重要因素,是为实现目标对资源的一种系统性安排。只有调整好企业的组织结构,才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基矗在快速发展期,民营企业的组织架构问题主要表现为以下三点。
你好,很荣幸回答你的问题,根据需要设计。规模小,以生存为根本,需要强大竞争力和灵活性,重点放在业务和执行上。财务综合部,业务部,经理
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