装修问题

装饰公司部门多，人员多，想要管理好并不简单，我们需要从多方面入手。每个部门都要协作才能提高公司效益。    
而装饰公司比较核心是市场营销管理和工程施工管理。
市场营销管理做好了，客户就多了；但是工程施工也要做好，质量要保证要做信誉。工程施工做不好，会影响公司经营情况。      
装饰公司管理是环环相扣的，一个环节有问题，整个管理都会出现漏洞。      为了更好的管理公司经营情况、掌握施工进度，在建工地，项目成本等问题，可以考虑使用管理软件来进行协助管理，可以看看：T-DM团队装饰行业管理软件。

管理永远是企业的第一大难题，所以在管理方面最需要加大力度。管理方面最重要的是营造一个良好的企业文化，让员工生活的快乐，同时我们要学会怎样更好地去激励员工的斗志，这个才是企业的最需要的，只有这样员工才能为企业做出更大的贡献，

我建议你通过朋友找2个靠谱的项目经理，跟着他们多走几个工地，学习学习，这些东西各地的标准都不一样。
   管好公司与赚到钱其实是相辅相成的，装修公司的核心在服务：设计做好，施工管好；
   真诚对待客户，你赚大钱的同事帮客户省小钱，在施工上必须做强，得到他们的认可，你就会有源源不断的客户资源；
   同时真诚对待员工，这个行业的流失率很高，怎样留住好员工，除了利益之外，就是你这个老板的个人魅力了，大气、不计较、管理上的宽严结合，都是个人魅力的一部分。员工喜欢你与讨厌你，呈现出的是完全不同的工作态度。
   总之，装修服务是个非常有挖掘价值的服务行业，因为客户需求量大，但懂行的人少；每个客户都希望找到可靠又可信的装修公司，谁都不想通过自家的项目来“试水”，所以大多数家装客户，都是通过朋友或亲戚的推荐，你的服务好，你服务过的客户自然会主动帮你推荐。
   我认识的项目经理，曾经帮省领导家做过一次小工程，结果后面介绍来的客户全是上百万的大单，这一个机会抓住，可能事业就起飞了！

你好，最重要的就是信誉的，还有要负责任呢，同时要严格要求员工的工作态度，礼貌待人是最重要的，还有素质哦。相信你一定会管理好公司的。