装修问题

装饰公司部门多，人员多，想要管理好并不简单，我们需要从多方面入手。每个部门都要协作才能提高公司效益。
 而装饰公司比较核心是市场营销管理和工程施工管理。市场营销管理做好了，客户就多了；但是工程施工也要做好，质量要保证要做信誉。工程施工做不好，会影响公司经营情况。
 装饰公司管理是环环相扣的，一个环节有问题，整个管理都会出现漏洞。
 为了更好的管理公司经营情况、掌握施工进度，在建工地，项目成本等问题，可以考虑使用管理软件来进行协助管理，可以看看：T-DM团队装饰行业管理软件。  
希望我的回答对您有所帮助。

你好~我这里简单说下吧都是实在话，1公司必须制定好基本的管理制度。  2公司要极力推行人性化管理。  3想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。  4加强职业培训，全面提升人员素质。  5为公司描绘一个美好的未来。  这是基本的思路具体的话得看你个人打理能力的，沟通是很重要的环节，希望对你有点启示。

两部分
1、战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。
2、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。