没有发生资金运行之前需要预算最后来决算,方案是根据项目来做的,或者可能会去做的项目来预算资金的运行,你要和开发部门销售部门多做交流,销售部门一般公司的预算是出去的资金有严格的审批流程,进来的资金要和库存一起来核算,一般可以设置一个周期,譬如你10万的商品出去销售,一般我们要求最多是60天周转,也就是你的60天把货款打回,在可以拿第二批商品。项目的资金预算,就比较复杂,要分阶段来拨付,阶段需要阶段的要求,既不能断资金链又不能有多余资金在外,加预算和减预算都要重新来评估。
如果是一般的公司,费用主要在: 1、办公用品采购
2、后勤管理支出,包括维护、改造、灭火器加粉等费用
3、IT部门的办公用品维修费用
4、活动费用,例如节假日活动或者工会活动
5、其他费用,例如突发事件可能的费用。
你好,年度费用预算表的话首先要接受费用的来源还有预算的哦,然后再填写实际价格,项目的资金要求还有使用人员,时间地点都是要写清楚的哦,希望能解决你的问题哦。