现在进装修行业不好混啊! 言归正传,简单讲,就是做成本估算的.举个简单例子:材料要花... 水,电,工人吃住等等都要花钱吧?做这些预算都是预算员的事.

看不懂你的问题诶

差不多就行1

到筑龙网去看看

做预算的不是都有两本重要的书吗,一本是工程预算定额一本是清单。此外,你还应该对现场的工序、做法、工艺要有一定的了解。

其实建筑和装修很多情况下并不分家,只是清单编码不同,很多地方定额都编成一本的。... 并且很熟练(其实都不能说是两个专业,没有单位会在这两个上分别请一个造价员的)。

许多预算员纷纷投身于装饰装修预算员职业中去。 装饰预算员需要条件: 1.装修项目开... 对进行精确解读,及时做好计算工程量和预算主要实物量对比工作。 6.施工过程要...

预算员分为三大类:土建、安装、电气。装饰和园林基本上是属于土建类的。

装饰预算要熟悉各种装修的做法和各种材料的市场价格,一般说来做土建比较简单,子目章节比较少,一般的材料价比较好掌握,如果不是高级装修工程单方造价占工程造价的比例...

5、装饰装修工程定额的使用。 细节部分: (一)基础知识与应用部分: 1.单项选择题; 2.多项选择题; 3.增容题; 4.问答题; 5.计算题。...

做预算呗！还能做啥？根据定额做装饰预算呗。

简单，就再项一是技术，一是验收。呵呵

施工员;技术员;安全员;质检员;预算员

设计交底工作,对设计交底工作的过程及结果进行检查。 (5) 组织专业工程师对监理单位... (五)水暖管理岗位职责 1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 ...

大的装修公司应该分工比较明确。小的公司设计部要量房,出方案,做效果,还要维护工地,后期决算,全是设计师做的

简单的到处都有,全面的都是公司机密.哈哈

看自己的能力和工作经验，新手也就2000多，老手8000+2

光看那些是没有用的。关键是,你要熟悉图纸、规范、定额、施工工艺及档案管理;只要这几样熟悉了,再结合实际施工就行了!

装修包工头是指装修工程承包商,能把工程造价控制在公司发包价以内就可以赚钱的体总称,其正常有以下职责: 1.完成公司施工任务委托合同规定的各项义务。 2.组织参与设计...

范德萨发大厦

并且在千变万化的市场竞争里能够快速反应并寻求战机。企划是帮助企业理性、规范化的可持续复制的盈利商业的最终目的是盈利
负责公司活动方案的撰写和促销活动的实施监督

本人就是做装修的，装修预算员要好点建筑预算员，工资也不好结，容易拖欠工资，前景的话，这两年装修跟建筑都不行了，竞争大

我之前做土建,转做内装修预算快一年了,感觉这个比土建简单多了。算量方面大多都是算面积的。套价方面有,找材料价格也可以用造价通,只要你熟悉清单和定额就非常简单的。

钢结构设计预算、装修预算员是一类都是预决算
照明设计可兼营钱是不怕多的（也不是每天都可接到活）
有本事多做点也会多赚点

很多人在装修前都会做个装修预算,看下装修总共需要花费多少!装修预算对于次装修的业主来说,是很费劲的,不知如何算起!现在好了,家装计算装修材料的时候,可以不用绞尽脑汁的考虑计算方法、步骤,只要我们使用装修预算神器――装修预算计算器就可以了,装修计算器是什么装修预算计算器能干什么下面我给您做个分享。、什么是装修预算计算器呢装修预算计算器就是用来计算家庭装修预算、家庭装修材料功能的一种小功能计算器,使用...

看自己的能力和工作经验，新手也就2000多，老手8000+
看自己的能力和工作经验，新手也就2000多，老手8000看自己的能力和工作经验,新手也就2000多,老手8000

施工员；技术员；安全员；质检员；预算员

一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2 、客户信息管理。 3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确

大的装修公司应该分工比较明确。小的公司设计部要量房，出方案，做效果，还要维护工地，后期决算，全是设计师做的
大的装修公司畅鼎扳刮殖钙帮水爆惊应该分工比较明确。小的公司设计部要量房，出方案，做效果，还要维护工地，后期决算，全是设计师做的
经理、职员！
总设计师、审核、制图、

装饰公司施工现场管理规范 一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。 二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。 三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。 四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。 五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。 六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。 七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。

精装修预算相对土建而言要相对难一点，属于典型的细活，很难计算准确，没有细算过的话很难完成，因为精装修牵涉的项目较多你是要做精装修预算是吧，而且很多施工工艺你对现场不了解的话，尤其是象精装修中的木工活
精装修预算员 的前景 真的很不错 因为现在房屋的价值在升高 许多地方人们学会了精打细算
在动工前需要一些参考值来估算基本投资 着是一般民众的想法
能一次买别墅 或大平 房子的客户会很少

做预算的不是都有两本重要的书吗，一本是工程预算定额一本是清单。此外，你还应该对现场的工序、做法、工艺要有一定的了解。
此外、工艺要有一定的了解做预算的不是都有两本重要的书吗、做法，一本是工程预算定额一本是清单，你还应该对现场的工序

现在进装修行业不好混啊! 言归正传,简单讲,就是做成本估算的.举个简单例子:材料要花钱吧?买材料打点关系要花钱吧?人工要花钱吧?还有修理设备和设备折旧,水,电,工人吃住等等都要花钱吧?做这些预算都是预算员的事.

预算员工程造价的内容包括四方面,即建筑安装工程费,设备工具,器具购置费,工程建设其他费搜索用和预备费。要熟悉各项定额,了解人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成。要熟悉工程量计算规则,掌握计算技巧。

装修包工头是指装修工程承包商，能把工程造价控制在公司发包价以内就可以赚钱的群体总称，其正常有以下职责：
1.完成公司施工任务委托合同规定的各项义务。
2.组织参与设计现场交底答疑工作。
3.施工过程中协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。
4.协助公司管理层收集结算/决算资料并催收工程款。
5.参与项目隐蔽工程和竣工验收并根踪落实整改。
6.协助公司管理层接受项目的审计以及项目的检查、鉴定和评奖工作。
7.公司领导层安排的其它任务。
总之，包工头是装修施工中一个很重要的角色，起到承上启下的作用。
工头是指工程承包商、控制成本，工作具体指的是大小工程；
3，能把一项工程成本控制在工程建设方发包价以内就可以挣到钱、建造商、把

- - 1.和客户沟通，知道客户的想法。并用专业知识让客户明白怎么做。 2。制图的技能。合理的空间规划，色彩搭配等。3DMAX 和CAD的熟练操作 3.材料的选用，在客户有限的预算里，选择最合适的材料，比较好的效果。 4.沟通客户和公司的关系。了解公司运营模式，公司的报价及人工，有效的引导客户。 5.工程期间和项目经理，工人之间有效的交流 以便你的设计思路能被别人理解，能做出你所设计出来的东西。 6.工程结束后 对客户出现的问题，及时的反馈公司，处理好问题。维护好关系，装修 有时候做的就是回头的生意多。 站在公司的立场，你的职责，就是谈单！签单！再签单！不让公司的资源浪费，签单就是唯一的目标。站在客户的立场，最后给客户一个理想中的家。
图纸的设计
3，回访
2.客户的谈单1

装修预算员主要考试内容： 理论常识： 1、装饰装修工程基础知识。 2、工程计价概论。 3、装饰识图。 4、饰装修工程预结算。 5、装饰装修工程定额的使用。 考试细节部分： (一)基础知识与应用部分： 1.单项选择题； 2.多项选择题； 3.增容题； 4.问答题； 5.计算题。 (二)案例部分： 根据图纸，计算分项工程工程量及工程费用。 装修预算员主要考试内容： 理论常识： 1、装饰装修工程基础知识。 2、工程计价概论。 3、装饰识图。 4、饰装修工程预结算。 5、装饰装修工程定额的使用。 考试细节部分： (一)基础知识与应用部分： 1.单项选择题； 2.多项选择题； 3.增容题； 4.

各公司的岗位职责不相同，但大同小异. 设计部设计员岗位职责： 设计师将与项目经理合作，提供有创意的设计展示，完成业务并提供客户支持及咨询，监督和指导助理设计师的工作。 设计部主任岗位职责： 主任建筑师，首先还是一名设计师，这话的意思是说，必须保证自己所做的项目中自己的工作要做好； 再说作为主任设计师，为本单位所有项目在专业方面把关，可能有些小项目或者说项目是由老设计师作为工程负责人和专业负责人，就用不到；但如果有些工程，本单位缺乏工程经验，或者类似的问题，需要大家商议确定，就要由专业负责人找到主任设计师，然后主任设计师联系设计专业的人，一起做商议，探讨；还有就是做方案评审，方案阶段的成果要通过方案评审征求大家的意见，这个工作要由主任设计师来组织实施。 基本上也就这些，主任设计师是建筑

大致包括：咨询规范、量房规范和设计绘图规范。建议你还是去“大禹家装培训网”了解《装饰企业全程营销管理解决系统》这本书。简单给你介绍下内容吧：电话营销，业务员培训，销售团队建设，套餐营销，网络营销，企业管理，市场部管理，营销策划案例剖析，企业运营疑难解答

仓管员岗位责任制 1、工作内容 根据列出的材料清单，做好下列工作： 1.1、堆放材料计划（注意分类）； 1.2、安排工人按计划堆放； 1.3、核验进货数量及质量； 1.4、做好核对报告迅速提交主管人员； 1.5、按领料单及时组织和发放材料； 1.6、在下班前做好每日用料记录； 1.7、每周星期六核对清点存货； 1.8、修正存货记录； 1.9、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力 2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致； 2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映； 2.3、出库由施工总管派领料单，