装饰装修工程管理上应重点注意些什么
建筑装饰装修工程的施工项目,都有两大过程,一个过程是从项目立项、设计、采购、施工、验收的工程活动过程;另一个同步的过程是项目管理过程,从项目启动阶段、计划、控制、实施到收尾。这两个过程是统一的。如何运用现代科学技术和管理手段对施工项目的各个环节进行有效控制,在确保装饰工程项目质量、安全的前提下,最大限度的控制成本、提高效益,是摆在装饰施工企业面前事关企业兴衰的重大课题,特别装饰市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天,各个环节紧密联系,相互制约,加强项目管理显得尤为紧迫。
一、项目管理部组建是前提
发挥人才优势,组建精干高效的项目指挥机构。企业的竞争说到底是人才的竞争,而一个施工项目的成败很大程度上取决于人才的配置、机构的合理设置,特别是现场施工管理、工程技术、物资设备管理、经
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