材料采购的整个过程要明确好，保证无误发进行以免给自己及他人造成不必要的麻烦和损失。
一、需求确认 保证准确的理解内部客户的需求，包括:产品规格描述、需求时间、预算额度、数量、质量等.
二、供应商开发 如果原来没有现成的供应商，则需要考虑寻找合适的供应商，对企业背景、生产能力、产品质量、质量控制情况、主要客户等进行审核.
三、合同谈判和订立 比较供应商报价或对成本进行分析，与供应商进行谈判;经过对质量、价格、发货等关键要素的评估，与价格最低的合格供应商签约。
四、合同执行和管理 跟踪供应商合同执行情况，确保如期发货，催货、验货、处理争议问题。 五、供应商评估 经过一段时间(通常一年)的磨合.
以上材料采购的流程主要针对材料采购员，仅供参考。
