家装行业竞争激烈，越来越难做是有目共睹的。刚性需求变少了，行业巨头增多了，这些变化使得很多企业面临破产，也有一些企业在艰难的前进中寻找到了更适合自己更有益于发展的道路。多彩饰家的创始人吴堂祥就是这样一位，他瞄准了家装后市场，主营“居家换新”家居美容服务、3轮拿到2亿元融资的多彩饰家就是一个借互联网开辟家装蓝海市场的佼佼者。
近日记者对多彩饰家的创始人吴堂祥进行了专访，他透露，多彩饰家下一轮即将融资5亿元，可能是目前家居行业拿到的最大的一笔融资。短短2年就获得7亿投资，多彩饰家究竟是如何做到的？对于互联网+浪潮下家居装修新模式的打造，吴堂祥有怎样的见解？多彩饰家开辟的家装后市场到底有着一个怎样的想象空间？
开辟装修后市场新模式
2013年7月，已在建筑装饰行业10年有余的吴堂祥在北京创立了多彩饰家，主要做涂料定制业务。说到创业的原因，吴堂祥说，那时候他已经做到上市公司的高管了，如果想再进一步发展的话，跳槽的意义不大，因为在这个行业里雨虹已经是一个标杆了，所以如果想做点别的，那只能去创业了。
创什么业好呢？有两个观点给了他思路：第一，目前市场上建材和工人一直是分离，买完建材再找工人，一旦出现问题，消费者、建材商、工人就容易互相扯皮；第二，建材在电商领域一直做的不太好，关键在于产品与服务的脱节。对于这块的市场空隙，吴堂祥敏锐地嗅到了商机，整合了众多一线品牌供应商，把优秀的材料和优秀的施工放在多彩商城这个电子商务平台上提供给消费者，从而形成一种B+B2C的一体化销售模式。
在初期阶段多彩饰家主要业务是涂料定制服务，慢慢地许多客户对他们的施工服务很满意，就问能不能更换壁纸、地板、瓷砖、集成吊顶等等，所以现在多彩饰家的业务就升级到了居家换新服务。小到一个开关，大到整个墙面，甚至全屋的换新服务，都是多彩饰家为用户提供换新服务的项目。
多彩饰家创始人 吴堂祥
3年全国布局3000家店
吴堂祥形象地将多彩饰家目前的业务称为1.0版本，言外之意是未来还会有升级的2.0、3.0版本。“未来的2.0版本我们会布局家装最后一公里，包括家具、厨卫等等的安装服务。”
虽然多彩饰家的业务范围一直在不断地扩大，但是业务定位清晰，一直专注在“家装后市场”，这点始终如一。“一般家装5年之后墙面、地板、等就会存在大大小小的问题，有两种选择，一是砸掉请装修公司重新装修一遍，二是请多彩饰家这样的公司上门换新，小到面板、一面墙，大到整个房间，马上给你翻新一遍。后者以前是‘游击队’控制的市场，消费者利益无法保障，现在多彩饰家把它规范化，这是我们定位的家装后市场。”
家装后市场潜力是很大的，我们说家装市场容量超过4万亿元，这是指新房，那么几年之后，这个容量就会转化成我们“居家换新”服务的需求。目前多彩饰家在全国有100家直营店面、100家“合伙人”模式的加盟店，预计明年多彩饰家店面将会拓展到1000家，后年达到3000家。
O2O是多彩饰家的核心战略，通过pc端、微信、APP等线上方式引流，接受消费者下单后，线下体验、落地。这样全国多彩饰家线下和线上将实现无缝对接和有效互动，真正利用互联网新模式实现全新商业模式的再造。
产业工人决定行业的未来
在吴堂祥看来，目前的家装行业正处于春秋战国时期，从去年开始，万科、国美、海尔、苏宁、京东等跨界巨头纷纷进军互联网家装，各路资本也纷纷砸进来，未来整个行业格局会从春秋战国演变成战国七雄，最后有可能是三国鼎立。所以，针对这种变化建材制造业要迅速调整战略。在群雄奋起的时代，建材制造业要改变传统的散兵游勇式的经营模式，调整自己行业的战略思维，把顾客集中起来提供服务，才能跟上整个行业大的发展变化格局。
据了解，多彩饰家包含多彩饰家（北京）品牌管理有限公司、多彩电商和多彩职业技术学校。多彩电商主要负责多彩商城的线上运营和推广工作，提供样板选择和用户下单等服务。技工培训学校包含应用技术部和培训部，主要为多彩饰家培养产业工人。据悉，后期多彩还将成立多彩金融，主要帮助加盟商和装修用户解决资金问题，由此来形成一个互联网家装后市场的闭环。
在家装行业，涉足金融业的企业不在少数，拥有产业工人的企业也不少，而说到开办职业技工学校输出产业工人多彩饰家还是头一家。吴堂祥表示，要把中国式民工转化成产业工人，创办技工学校有着自己的标准。（文/新浪家居）
