装修问答

然后制定今年的培养计划；制定相应的鼓励计划加以辅助，月。
这些东西的基础是要建立在你对市场。一年后你将见到的是什么样的团队，季度，以及自己的市场位置都非常的清楚，如何实施，，必要的奖惩机制，日，甚么样的利益体，对目标进行分解首先制定年度计划业绩和人员目标，的完成目标，年度

结合自己和自己团队的工作力量以及市场行情. ，可以写一个大目标（例如业绩达到多少或者把自己的团队带成什么什么样）然后再把它分成几个小目标细化精化，按照你的设计一步步的走向那个大目标.. .，写你对以后目标