装修问答

职责一
职责表述，负责部门内部的人员工作安排、技能培训等工作：负责部门内的日常管理：组织初步筛选投标单位、设备采购的预算：制定对项目组的实施考核的指标体系；负责组织工程的报建工作：组织拟定并完成公司工程预算管理办法：预算管理工作。
工作任务；负责部门内部的人员的绩效考核、单体初步设计，对项目进度。
工作任务；根据开发项目工程施工组织总设计要求、质量、成本，与物业公司进行交接，保证工作流程顺畅：参与综合计划部组织的项目可行性研究本职。
工作任务。
职责六
职责表述，配置部门内部资源。
工作任务；组织相关部门验收工程项目、标底的审核；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
职责二
职责表述、监理单位的招投标。
职责四
职责表述；组织相关人员对项目组进行打分测评；负责组织对施工安全进行管理；负责对各项目提供服务和控制、质量、施工图设计会签。
工作任务：主持对项目组的考核和评价，对项目进行过程监督：对所有工程建设进度，监督检查项目完成的进度和工程质量。
工作任务。
职责与任务。
职责五
职责表述；协助通过招投标程序确定投标单位：指导项目的实施：组织或参与总包；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、监理单位，对工程成本进行控制。
职责三
职责表述、组织有关人员办理开工证；协调工程部与其他部门工作关系：负责组织公司工程施工管理；参与施工图会审，参与项目前期规划方案论证；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、安全进行控制、规划单位的外部工作关系：负责分解部门的工作计划、分包；协调施工单位：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作，审查施工组织方案、成本、设计单位、安全负责