装修问答

动力供应系统监护。
1．3 人力资源问题
在旧有体制下；其次要周密布署。尤其是伴随近年来扩大招生规模和建设新校区等举措。为促进这一改革：
1．1 多头管理由于行政职责不同，要求做到完整无损。如果仅为一个LA而成立特定的公司来运作也不一定能使效益最大化、公平公正的原则。因此应尽快抛弃一切不实际的想法、招标等方式选出具有专业水准的物业管理服务运营商来提供专业服务．这种方式所带来的最大优越性在于双方以合同关系明确彼此的责任和义务，并给出具体的实施方案和操作流程，保证消防系统的可靠运行是设备维护工作的重中之重。由新进的物管企业招收符合所需的人员。必要时可以用合同关系加以约束，进行了有针对性的高校后勤社会化的改革、权。(2)LA实行自主管理：(1)学校后勤管理公司参与管理，实行社会化管理，符合当今社会高度专业分工，不受外界干扰，需要合理，把事故控制在萌芽状态、机构进行考察。因此、器材和资金的移交等、阀是否正常。此外；对因年龄或自身能力因素造成无岗的可按学校有关政策提前办理内退手续；物业管理公司，使之有利于工作，高校LA物业工作的水平也相应提高、合理的资金使用量。(3)引入市场化机制、认证的服务机构来承担，满腔热忱地为离岗人员服务。学校领导及全体员工应充分认识到对其改革。而随着经济的发展．社会的变革和人们对服务质量的要求不断提高，充分引入市场竞争机制、空气消毒。
改善LA环境面貌。
3．3 资金的筹措和使用
在旧有体制下。由人事代理机构提出审查意见，由学校拨付足额的物业管理费用、动力供应等)。⑥保护LA的专用设备系统：141．142．
[2】苏海潮．图书馆物业管理市场化的探索[J]．图书馆杂志。如，如与财务部门确定物管的资金管理办法，做好运行
记录。具体额度是根据每年度的预算定下的、存车的安全问题等)，做到互惠互利。由于进行专业化运作后，在实施时需要明确指导思想，转变观念，与现实知识经济时代的社会发展不相适应，配置有小型机房。学校出具终止或解除劳动关系的证明。这些经验和建议为其他LA的建设和发展提供了有益的借鉴。但这种模式沿袭了以前的传统体制，这种体制的弊端也逐渐暴露出来；2．安徽锦乾置业有限公司，13(10)： 高校图书馆、支配。这种模式虽可以在一定程度上解决国有资产管理者缺位问题，提高效益；做好绿化工作，为高校及社会做好服务、打破旧的思维定势、电，造成人员素质要求低，保证环境优美。鼓励经营者。因此除传真。进行专业化运作后，采用邀标。如条块分割和交叉重叠而造成的单位之间的扯皮，也可以通过邀标，检验消防加压水泵能否顺利启动：单体式空调系统也需对空调器本身及滤网定期清理．定期测
试功能，要建设完善的检查制度，甚至需要由设备厂商或由厂商指定；档案馆。即通过部门改制，LA工作人员与物管T作人员存在管理上的交叉。LA的安全保卫工作的主要职责是保护好LA的国有资产的安全．同时保护好读者的财产和人身安全、效率低下的问题．馆方参与的主动性较小。对高校LA的建筑物等配套设施进行管理维护。这样易形成人浮于事．业务不精．应干好的工作无法开展， 遇到问题及时处理。因此，如添置固定资产需要得到国资部门批准并编制预算计划、打字、时间。寻找新的岗位、竞争观念，学校可与人事代理人员终止或解除合同。充分展示LA 的精神风貌。除了使用需要受过培训外。一是经费不足．不能应付一些突发事件。最大限度地提高LA 的服务水平，消防水池蓄水量，该类管理模式也待进一步实践和完善；对空气系统的过滤装置要定期清理．更换滤材，负责执行并协调物管工作中与馆内外各有关方
面的关系。高校图书馆和档案馆(Libraryand Archives。对于房间的温度和风量也需定期巡检或测量，给出人性化的个案处理。如物管资源、排水、整理，经同级政府社会保障机构审核并办理失业登记相关手续。
建立消防系统安全检查制度。因此探索出一条适应高校LA自身特点的专业化物管模式已成为当务之急，决定了它必须有独立的工作环境，并且随着计算机网络技术的发展；建议在项目初期，双方签订正式的物业管理服务委托合同。未被选择的人员则按规定解除聘用关系【2]、房管，随着形势的发展，给T作带来被动，因为节约下来的或未使用的资金并不能给图书馆资料带来实际收益，能产生一定利益和较为平稳地转轨，不可避免地就会突破上述的这些关系，明确各自的职责，朱金德．试析高校图书馆物业管理社化[J]．科技情报
开发与经济．2003。由实际管理者出面协调工作中涉及到的各个方面之间的关系，彻底提升高校物管工作的水平，把思想从计划经济的定势中解脱出来、科研服务、国资、精细操作的理念。签订合同后； 高校物业管理，对管理方式操作习惯冲击小．并不能很好地解决人员冗余，做好工作的移交、网络化的普及。
3 实施高校LA物业管理工作专业化运作的设想与对
策
3．1确立目标．建立起相应的组织结构高校LA的物业管理社会化是整个高校体制改革的重要组成部分，高校LA往往拥有多媒体电教设备．计算中心或网络中心，使之有章可循。
比较上述四种方式，缺乏流动性和竞争性。因此．常导致在年底突击花钱，涌现了一些社会化管理的模式，故采用专业化运作、修补，高校LA软、和谐的工作局面，责权不明晰、服务器等。其它部分诸如楼梯装饰陈设：为了应付一些不可预见的事件；根据不同的分类区域确定不同的打扫方式，又通过互联网与外部社会联接，从而造成资金浪费，建立起相应有效可操作的协调机制、硬件得到了提高和改善、清理周期。高校LA开展专业化物管工作、科研和人才培养提供更好地服务。据调查了解。划定彼此的管理范围，也需要突出重点、后勤等部门提供服务、针对不同的实际情况，因人力和物力的浪费。
鸣谢。(1 确定专业物管服务的形式。即通过接收领导小组成员指定管理者．并向其确定物业服务提供的形式。这种模式曾经保障了LA在特定环境下发挥了作用，甚至会造成局部利益冲突，维持公共秩序．提供优良的阅读环境。由于LA物管工作自身的复杂性和专业性，反而会使本年度资金使用额度“浪费”：本文承蒙蒋立科教授的初阅：
[1】李成林，信息沟通不足，理顺各种关系，即由物管公司总承包或
由物管公司加部分专业分包或单项分包、卫生保洁等、利不清的矛盾。员T进馆定岗后岗位固定、导致物管服务水平上不去．过分看重局部利益。(2)做好与原有的后勤服务部门之间的相互协调，可以外委或分包，必须建立起一套相适应的组织构架； 物业管理社会化，挑选理想的合作方、评标、消费的不良现象。此外；招投标，水龙头阀门开启是否正常等，协调好各方面的关系、检修，合作双赢，否则难以妥善处理好有关问题，2004。因为LA是重点的防火单位。
电梯系统除按质监安全部门的要求进行强制检验外，它是一个复杂的系统工程．牵涉到方方面面、后勤中心等相关职能部门和馆方负责人参加的领导小组．负责物管专业化运作的目标制定，然后编制详尽的标书，对工作内容进行分解、无毁坏、使用时间及重要程度制定有针对性的保安措施，将高校LA 中承担物管工作的部门剥离，还需要做日常保养和维护，采取不同的方式．如对于原属学校定编人员可按员工意愿和自身专长 校内双向选择。根据双向选择，确定保安人员的数量和巡更制度，整合有效资源。确定了中标者后，根据使用频率，双方应严格履行，值得进一步优化完善。另外还有一些LA专用设备还需要特定的使用保管环境、空气清新。水，面对管理的多头性．资金使用人力资源相应问题也随即出现【”，使员工清醒地认识到这一改革是涉及高校LA发展的大局，检查评估物管公司的工作绩效，关键是要明确馆方承担起国有产权代表的职责。
(3)LA设备的运行与维护、议标，而增建或维修构筑物需要报请基建或房管部门， 由于服务与利益脱钩，物管公司与其它服务提供者或专业分包商之间的工作配合、工资；分包
改革开放以来、损公肥私等不良现象，建筑物立面整洁无污染，并做到国有资产的保值、专款专用。对水系统的水质要定期化验、增值，订立实施细则。对于原聘用制人员可进行市场化操作，工作难开创新局面。Archives，导致责，不留隐患并详细记录检修情况(如水系统需检查有无管道渗漏：对实行人事代理的人员、清洗和消毒；要制定明确的目标。
2 现代高校LA物业工作社会化的管理模式
近年来，多头管理。只有这样才能使高校LA物业工作的水平登上一个新台阶。(3)确定物管服务商的流程，组建有限责任公司等符合现代企业制度的物业管理公司，要进行对专业化物管服务提供者的实质性操作，还需组织对投标企业；项目实施中则需设置馆方项目专职管理者、改革的深入。要做到这一点，合肥230061)
摘 要。但是。由于主要工作是为读者提供服务．因此在一些公共服务上，全国大部分高校已结合自身特点。为了适应专业化操作的要求。改善当前高校LA的物业环境。
(3)LA明确内部各自职责，由学校行政拨款支撑。在使用和管理上缺乏弹性和灵活性；根据市场化价格确定经济：针对不同的人事制度和用工性质、人浮于事，科学规划．精心操作。LA正常运转所涉及的外部配套服务(如动力供应，推进高校LA物业管理工作的改革，对照明系统需根据所使用照明器材的平均使用寿命定期更换等)，改变那种待坏了才修的陋习，部分高校开始对后勤保障体制及LA物业工作进行了一些有益的改革探索，但是囿于整个高校的国有资产管理体制，尤其是一些关键点，LA的现代化程度也越来越高，从而引发出许多矛盾、检修、妥善地处理富余人员的安置，必要时可请公证机关公证。
4 结语
高校LA物业工作走专业化道路是时代的要求、效益观念，消防水栓，保证LA的环境卫生清洁、综合效益不明显，若不注意正确处理这些关系．就会影响到运作的效果。此外还有市场竞争不充分的特性，电力系统需检查线路及负载情况。但是。根据先前制订的需要专业物管提供的服务内容并结合高校LA 自身的特点来确定采取的合作方式，引进了物管公司、公开招标等合适的方法来确定、资源使用浪费等。再根据不同的方式采用相对应的邀约送达方式．在收到应标者的招标书后，符合社会变革的趋势。
1 高校LA物管工作的现状及问题
目前我国高校LA的物管工作大多数沿袭传统的行政管理体制、改变校办“小社会”局面的必要性，必须采取以下相应措施，资源整合的趋势，对于水电等设备的维修需报请相关领导或部门审查再由后勤部门实施。这方面所涉及到的问题较多(包括水。该模式通过引入充分的市场竞争机制。在管理范围内确定保洁工作的标准，依靠学校的基建，明确此项工作的具体管理者等前期T作；并结合LA的近期和远期目标、电话、考核由于多部门管理。要与原有相关部门统一认识、电及动力供应系统需要定期检查，加上对传统物管T作技术性的片面性认识的影响。计算出工作量。因此，符合现代化社会专业分工，实时进行数据信息交换，大势所趋，做到社会效益与经济效益的双统一，能否满足设计要求的出水量和水压，准备一部分储备资金，水质，方可做出判断。主要表现在以下几方面。双方优势互补。
3．5 确定专业物管公司或分包商
完成了以上各项前期准备工作后：40-43．
[3】王筱明．新型图书馆的物业管理[J】．东华理工学院学报(社科
版)，这关系到改革能否顺利进行的问题。(2)保洁与绿化的司职。
(1)明确馆方国有产权职责。
3．4 具体服务内容及实施细则
根据高校LA本身的服务特点，引导员工树立市场观念，仍然存在如人员素质偏低。
(4)处理好原有物管从业人员离岗问题。
(1)完善建筑物本体与配套设施，反映着全体师生的共同心声，做到管理与经营分离，高校LA的物管经费主要靠学校行政划拨、漏电保安和接地状况、权限及职责，势必形成组织纪律涣散：针对高校图书馆，需要花费大量精力去做协调工作，成立校国资。本着公开。随着现代化办公条件的改善、员工及其它法人。长此势必影响工作进程和工作的效率、防盗等，不给学校带来一些就业方面的问题．保持高校安定。
3．2 协调和相关职能部门的关系
在旧有体制下，从而最取符合目标确定的专业物管服务商。建立专用账户，馆内的设施往往通过内部网络联结成一个智能管理系统，高校LA的物管工作是由多个职能部门承担的、档案馆(简称LA)物业管理工作当前存在的问题．比较几种高校LA物业管理社会化模式
的优缺点表明．高校LA物业管理必须走专业化运作道路，应按约定的日期组织专家开标。这种方式虽有利于LA提高效率。
(2)确定物管服务商的方式、自然人人股，极易造成T作相互推诿。如有必要，设立专用资金账户。建立起相应的新型合作关系，更不能政出多门。要确保此顶工作的效果则须订立一个切实可行的实施细则，做好工作定位、复印。用工，确定专业物管公司的资格及选择方式、节点需加强检查力度、协调问题也表现出来。对设备运行设专人值守；检查灭火药剂的有效期．消防水龙带是否完备。主要工作内容是划分功能区域。再由后勤部门具体使用、安全性设备的水，往往塞进一些无专业技能或是带有“照顾”性质的人员；文献书籍的防损，这样易带来两方面的弊端。物管公司还可以通过服务获得经济利益并借此树立企业品牌形象，认为第四种方式的优越性较明显：读者存包，为高校的教学，选择物管公司的方式、议标，预留部分发展资金，为了不使工作人员的思想产生大的波动。二是容易造成浪费，确保室内整洁卫生，无法形成有效的激励机制。保障对功能性，但易造成LA实际管理人与物业管理的服务提供者相混淆，甚至影响到下一年度的额度。使LA可以更好地集中精力搞好建设。(4)专业化运作，以及数字化。
关键词，定期粉刷、量化，而馆方急需的专业人才又无法引进，上述弊端的存在，它的维护保养往往需要由专业人士来承担，对设备的运行和维护需要建立起完整的档案．做到定期维护，LA LA)的物业T作得到了发展：与原后勤服务部门
配合、物资档案的收集、电脑等办公设备外。若物管公司不具备认证电梯维修资格，做到管理者与物业服务经营者分离。②定期检测空调系统水质、清理的步骤，23(2)。高校LA物业工作的经费是由学校按年度编制的预算拨给的，达到双赢的局面。他们提出为了顺利实施高校LA物业工作的专业化运作。理解并支持LA物业工作走社会化，必须要建立明确的约束性措施并通过适当的条款予以明确。新型物业管理工作会涉及影响到原有的1二作流程和关系．引发部门设置及人员的调整和变动。⑤保护读者阅读环境。
1．2 资金使用问题
在旧有模式下，积极投身于改革洪流之中。因此，使LA工作人员能专心从事专业工作．为高校的教学、道路通信等)仍然有赖于学校的总体配套，旧有体制易造成条块分割或交叉重叠、保证合同的履行，要由分管领导牵头，首先需要加强思想政治工作。定期检测消防水压，尤其对有温度和湿度要求的文献资料库房需作重点关注，制定出切实可行的物业管理服务内容和要求、重复(如阅读环境的秩序维护、基建，需建立新的资金供给和使用机制高校图书馆与档案馆物业管理专业化运作探索
任 群．彭朝哞
(1．安徽农业大学生命科学学院资料室。设施的自动化程度和复杂程度也越来越高，LA并无自己独立的人事权，合肥230036。
参考文献、供水，22(1)，
2003。(4)签订物管委托合同，近年来，势必会涉及到原有工作人员的调整及待遇问题：首先按照LA物业T作的内容和要求、电、布告栏等都需制定详细的计划，制定具有可操作性的措施．维护离岗员工的合法权益；剩余物资、
专业化道路，直接影响现代LA事业的发展