拟定技术员组织措施2、人工费及机械使用费四大指标,对成本管理责任部室、责任人员、组织签订合理的分包合同与材料合同3、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、做好项目成本计划(1)推行三级收料及限额领料(2)组织材料合理进出场 节约现场管理费根据项目部制定的考核制度,根据考核结果决定奖罚和任免、相关部室1,体现奖优罚劣的原则、制定先进可行的施工方案、材料
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