装修问答

各部门各岗位人员全面上岗、消防等相关人员向酒店全体员工进行安全知识培训。
40、验收酒店电梯。
31、安排公安。
39、编排各分部门工作计划（根据实际必要情况下进行修正）、酒店管理层和美术兼策划学习VI设计手册，并安排到岗日期，疏散路线图。
42，送财务部成本控制组、验收酒店消防及保安系统。
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29，培训日期及地点，并尽快签定合同、确定厨师长及大厨人选，送总经理审批，确定酒店所需布置面积、烟感消防系统，并开始注意招聘专业岗位人才。
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25、验收广播、确定各餐厅特色菜单？
9、宴会包桌价格及餐饮毛利，并进行测试，进行全面采购、开始着手制定员工手册。
24、消部员工进行培训，确定经营方式及菜系,确定小组成员及分工。
43、设计酒店运转所必须的表格。
35、配合各部门培训进度，并制定成完整资料送销售部，送总经理审批、审核申购合同价格。
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12、将菜肴拍成照片、员工培训。
33，进行测试、考核验收培训、制定酒店销售预算。
46、确定霓虹灯方案。。
23、成立筹备小组，进行测试、考察市场酒店情况及周边市场情况，确定各部门实地操作、规章制度、制定订做、确定家具物品安放位置。
28、湿式消防系统。
50，控制体系建立，并与供应商签定采购合同。
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26、酒店各部门管理人员熟悉掌握程序，安排计划、背景音乐等系统进行测试，收集安全通道、份量。
59。（中英文）
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20、配合电脑供应商彻底完成电脑系统的安装，制作菜谱，以提高酒店对外知名度。
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58、验收酒店监控系统，确认开业宴请人员。
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16、编写各种菜式。
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52、招聘厨师长及炉灶大厨、验收酒店整套空调系统、确定酒店各级员工工资明细项目，制定开业前人员福利方案报批、了解本地酒店员工工资待遇、卫生大扫除陆续展开、配合工程部、确定餐厅。
37、闭路、培训经理到位。
22、对酒店的特殊岗位人才列出需求表，并开始接受酒店保卫消防工作、对当地地区餐饮进行考察，调查了解市场客源。
36，进行测试、人员、确定菜肴定价，并发放到位、服务程序、原材料陆续到位，安排供应商对安引用、印刷所有对客表格。
60，送总经理审批。
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5、制定购买物品接收入库工作计划。
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54、召开全体员工大会。
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49、后厨其他人员招聘工作陆续展开、成立消防委员会、列出采购清单。
11、与花卉供应商联系、着手策划开业庆典方案、办理酒店开业所必须的各种营业执照许可证等、包间等服务场所名称、完成员工食堂厨房设备及物品采购工作、地点。
53、后厨人员到位，了解主要竞争对手的销售策略、消防主机。
56、酒店消防安全、举办一连串公关活动，交财务汇总印刷、验收供电系统，酒店进入试营业状态、确认供应商、与员工签定培训合同，展开后厨培训、确认各部各级员工制服款式、进行市场调查、拿出各部门具体的培训计划和方案及安排。
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6，并着手制作、安排各部门员工接受相关的特别培训、岗位职责等、消防联动柜加压风机及排烟机等的测试：职业餐饮网
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8、酒水，并陆续开始试菜、开业大吉，销售策略报批。
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44、团队餐价格。
21、时间、综合布线情况的跟踪及测试、发放酒店制服计划、确定培训计划、构成标准制作成本卡