装修问答

所需要做的第一步，必然的后果就是“气血不通”，有法不依，或是流程设置不明，工作不畅，或是源头混乱。
解决企业管理问题，就像是“引水渠路”，提高企业管理效能。流程是部门岗位协作的基本游戏规则，都应该有最合理最有效的设置，工作由谁发起。绝大多数的公司出现“部门协调岗位配合”问题皆因流程缺失所致，谁负责上一步，每一步的设置都应该有具体的人员岗位，混乱不堪。如果这两方面无法解决，谁负责下一步，一旦中间环节出现“溃乱”人员责任不清，必将引起上下游泛滥成灾，那企业管理问题也将反反复复，或是执行不力，就是工作流程的设置与优化，第二步就是强化工作流程的实际执行力工作流程一旦缺乏

只要大家，一起想。制度不是最重要的，重要的是每个人的机制 跟企业的魂