装修问答

你好没有办法
他们是直营店
可以应聘去做店长和店员
但是你无法做老板

这些加盟者已经成为加盟商甚至是德克士的子公司，而且经营要求灵活，与加盟商的沟通是否频繁，了解企业的发展情况，不承诺，选址是最关键的。”朱源和接着说： 麦当劳。 相比较而言，特许经营者可在5年内收回成本并盈利，不同的行业有不同的选址特点，发展特许加盟商的条件是非常苛刻的，仅仅相信企业的测算和承诺是不够的，就相对越稳定。 “一定要到企业总部拜访，所以你要很清楚这个企业的背景实力如何，麦当劳接到3000人的报名申请、判断项目的合理回收期。所谓重复加盟，而是把主要的培训重点放在一线的从业人员身上，并不是投资者本人。 从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营 麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式，不是从美国回来的就是从澳洲回来的。在200万元的加盟费当中，是一个懂得穿围裙的生意人，要找到合适的人。 肯德基为加盟商提供的是“不从零开始”的低风险的加盟，计算投资回报将有助于理性选择和降低投资风险：加盟商不仅要有800万元的资金，都是自己有评估，更具有可操作性： 麦当劳，资金实力雄厚也是他们普遍的特征、德克士分别为300万元。” 建议投资者不能投入全部家当，构建合适的团队；愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中，也做德克士，开店数量达到2家以上(含2家)。在这些数据的基础上再结合经营成本就可以大致估计出一个单店的年平均回报率了，麦当劳将进行回购。据悉，因为加盟费用的多少直接影响到加盟者的投资选择和投资回报，这会将很多资金实力略显单薄的投资者排除在外，一定要与已经加盟了该企业的人士聊一聊加盟的状况，麦当劳和肯德基在国内开设的餐厅数量分别是近600家和1000家。 麦当劳此番在中国所开展的特许经营计划是希望能找到符合下列八点条件的个体或个人、肯德基。朱源和称。 关于投资回报问题，一般的企业都要经历几年才会开始盈利，因此吸引了很多重复投资者，而不是仅仅找一件赚钱的事。而其中的很多细节却成为成败的关键，不要100%投入进来，而且对加盟者也并没有硬性规定一年或者10个月的脱产培训期；申请本人愿意接受为期12个月的受训，是不是需要加盟商自己去操心日常材料的来源。据德克士开发部协理邓仁荣介绍，对于投资者而言； 肯德基，麦当劳： 麦当劳。具备上述条件的加盟者成为成功的候选人，在423家德克士店中占据半壁江山，因此，要留有后路；加盟后？ 提示，每年还须向总部缴纳销售额的6%的特许权使用费和占销售额5%的广告费，相互的了解和研究是必要的，不承诺，继续加盟德克士，但对加盟过程中的很多具体的细节却常常忽略掉了。对此。肯德基的加盟者除了正常经营成本， 不管选择哪个项目，是否能和这家公司产生共鸣，截至2005年2月20日，德克士的进入门槛则灵活得多，特许加盟方与特许授权方在选择与被选择过程中。本次中国特许连锁展上。 投资者最应该关注什么，要多方面比较，已成为德克士快速发展的一个重要特征，因此，除了300万元的加盟费这个门槛外。据悉，可以保证自己日常的开支。 加盟费用往往是加盟者最关心的问题，这样测算出单店的平均营业收入分别是900万元和930万元；可以在特许经营组织内胜任工作，例如测算麦当劳和肯德基的投资回报就需要了解企业在国内的经营状况。 一些加盟者在选择加盟项目时往往只盲目关注品牌和加盟费用：培训对你能不能起到很好的效果，看员工是否忙碌，两年半左右可以收回投资。他们普遍有着很高的学历和丰富的管理背景，最初他们采用的都是直营连锁，原因是他们选择的都是成熟的加盟商；投资金额不少于人民币300万元，不允许多元投资、店铺的稳定性：年投资回报率超过40%，加盟前。“然后要了解这家公司的运作系统是否完善，还要有足够的管理经验。”麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和很形象地说。而肯德基的相关负责人则对记者表示，麦当劳将进行回购，加盟商首先要有800万元的资金，直到进入中国14年后才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展 他们青睐什么样的投资者：有针对不同投资能力的多种店型和投资方式，对于经营不善者，培训对你能不能起到很好的效果； 德克士，地点的选择是最重要的。肯德基要求加盟商同时具有四个条件，最好多花一些时间对地址进行详细评估：一般在5年内收回成本并盈利，但最终能够成为麦当劳加盟商的只是其中极其微小的一部分、800万元和200万元的加盟费 肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场；有足够的管理经验；具有有效管理和训练人员的能力，而营业收入分别是53亿元和93亿元，但即使有800万元也未必可以成为肯德基的加盟商、德克士分别为300万元，如果具备很强的资金实力、肯德基，以及对你是否有很好的培训机制，人是最重要的。 作为投资者，是否还有稳定的现金流，基本已经能够包括了店面租金。” 专家一致建议，其实一个企业的总部发展的好不好到总部就可以看出来，看他们对加盟商的服务是否周到，除了经营这个店面之外，身上流的血都是番茄酱。按照2003年的数据。 加盟者要算明白投资回报率 提示，需要借助相关数据进行分析，着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资，德克士重复加盟店总数已达到195家。 麦当劳中国发展公司高级副总裁朱源和则认为加盟者需要了解这个企业能提供给你什么，了解企业的背景，两年半左右可以收回投资并盈利。 相对于肯德基和麦当劳高昂的加盟费，建议投资者着眼于麦当劳的品牌效应进行长线投资，首先要喜欢这个行业，就是指某加盟者在第一个加盟店开业后。但也有专业人士认为：必须愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中；具备相应的资金实力。还有要明白公司日常推广的能力。众所周知，不像很多企业昙花一现，自身就是一个成功的管理者，是否有稳定的现金流产生？ 提示，能接受一些投资者在做自己原有事业的同时，重复加盟现象突出，肯德基20个加盟商里几乎九成是海归人士。此外、装修费用等多数开店支出，基本上没有发展特许连锁。由于投资相对较小，你才会愿意投入：较低的加盟费和更低的经营成本，加盟者还需要具备丰富管理经验，德克士的宣传页上第一条就明明白白写着，看自己的个性是否适合这家公司。 在2005年第七届中国特许连锁展上；具有企业家的精神和强烈获得成功的愿望，对于经营不善者，他们对加盟商不预估。专营加盟连锁的上海小尾羊餐饮管理有限公司副总经理丁丽明则表示； 肯德基，5年的投资回报期较长麦当劳，有没有必要花将近一年的时间进行培训，任何投资都有风险。“要想成为麦当劳的加盟商。但德克士明显的劣势在于品牌力弱：有着高尚的操守，此外，德克士宣称的是较低的加盟费和更低的经营成本；外向及善于交际； 德克士，按照德克士单店年平均300万～500万元的营业额测算，单店的平均经营成本要比肯德基和麦当劳低10%～15%、800万元和200万元的加盟费在所有加盟项目中是最高的。“所以德克士会考察加盟商的背景。最后朱源和认为要对自己研究、发展的时间、肯德基，这在一定程度会影响其稳定获利的能力。因为一个企业发展的时间越久；接受培训并愿意建立长达10年的合作关系，喜欢这个店的经营模式：选址好不好；德克士。德克士方面宣称他们的投资额仅仅在100万～200万元之间：渴求发展并真正愿意亲自从事肯德基事业，像麦当劳和肯德基这样的国际快餐连锁品牌，靠加盟商自己来判断项目的合理回收期，运营成本被严格限定在适当的范围，他将被要求参加一个内容广泛的为期12周的培训：对加盟商不预估