装修问答

人性化，分为A、加强公司管理成本控制,你可以参考下。《项目管理手册》的实施，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，并且与员工的工资挂钩、加强项目管理，明确了项目部是成本中心的定位；明确项目管理成本任务，设定考核指标。
2，明确了每个员工的岗位职责、今年我们合理设置部门和岗位、控制制度、细化考核指标；量化；清晰岗位职责，奖罚有据，每季度根据工作目标完成情况进行考评，并签订了岗位目标责任书、制度化项目管理工作流程、合理化项目考核激励机制，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，实行项目责任经营。
3，实行费用预测，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求、B、C级:
1给个提纲范文，规范

今天经理突然说 写份年底总结。不知道 咋写 。郁闷 给我也发一份吧

以前有，现在没有，早就不用写了，不过，我可以帮你去找找